Повышение своей значимости для женщины. Как проснуться в гостях? или Секреты успешных свиданий Как избавиться от зависимости в отношениях

Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как Нестеров Федор Федорович

Как повысить значимость и авторитет своего подразделения

Любое подразделение в компании существует только во взаимосвязи с другими. А его значимость и авторитет определяются не только мнением первого руководителя, но и отношением к нему других подразделений.

Если речь идет не о подразделении, а о компании, то в контакте с ней находятся представители других компаний – клиенты, поставщики, госорганы и т. п.

Наиболее массовый запрос от руководителя функционального подразделения – как сделать свое подразделение значимым и авторитетным (а заодно и себя как его руководителя). Практика показывает, что нет изначально значимых должностей. Запросы на помощь в повышении значимости равномерно поступают от представителей всех ключевых подразделений. В этом смысле они все одинаково обижены.

И что же для этого нужно сделать? Как всегда, ответ находится на самом виду. Давайте рассмотрим ситуацию с другой точки зрения.

Есть такой прием исследования непонятной проблемы – изменение масштаба. Если проблема на уровне компании, то уровень можно поднять и рассмотреть ее на уровне государства. А можно уровень опустить и посмотреть, как это выглядит на бытовом уровне.

А еще нужно всегда помнить, что важно правильно формулировать задачу. Очень часто задача бывает нерешаемой потому, что неправильно сформулирована. И легко решается, как только вы измените формулировку.

Пример

Предположим, что у вас есть семья и ребенок. Оба родителя работают, поэтому ребенок не только является источником радости, но и создает определенные бытовые неудобства.

Предположим также, что у вас есть две бабушки. Одна из них приходит к вам несколько раз в неделю: помогает убирать и готовить, играет роль няни, в общем – фактически является членом вашей семьи и оказывает вам ощутимую помощь. Другую вы видите только раз в году – когда приходите к ней с подарком на ее день рождения.

Вопрос: какая бабушка является для вас более значимой? Не какую вы больше любите (это уж как получится), а какую больше цените? К чьим советам вы будете прислушиваться? На чью просьбу охотнее откликнетесь? Ответ очевиден.

Возвращаемся к нашей задаче и формулируем ее правильно: как сделать свое подразделение необходимым и полезным для других? Потому что если мы это сделаем, мы автоматически станем для них значимыми. А еще лучше – стать очень полезным, таким, без кого невозможно обойтись. И тогда авторитет и значимость придут сами собой.

Как этого добиться? Спросить. Иными словами, нужно просто встретиться с руководителями и ключевыми сотрудниками других подразделений и спросить их, чем вы и ваше подразделение можете быть им полезны.

На этом пути вас ждет много удивительного.

Первое впечатление произведете вы. Скорее всего, люди, с которыми вы будете встречаться, будут несказанно удивлены, более того, у некоторых это вызовет настоящий шок. Потому что обычное поведение замотанных текучкой руководителей на запросы со стороны: «Уйдите отсюда и не мешайте работать». А тут вы приходите сами и спрашиваете: «Что нужно?»

Второе впечатление произведут на вас. Это тоже вызовет шок, но уже у вас. Но шок будет слабый, поскольку я расскажу вам об этом прямо сейчас.

Подавляющее большинство скажут: «Не знаю». Кто-то, может, и ответит, но большинство нет. Почему? Да по той же причине, которую мы уже разбирали. Потому что все они не знакомы с теорией ключевых подразделений и поэтому плохо знают, кто чем занимается и даже кто им может быть полезен. В своих делах они еще как-то разбираются. Плюс как-то ориентируются в главных бизнес-процессах компании, например: производственники производят товар, а продавцы его продают. Но в деталях уже путаются. Вопрос: «Что финансовый отдел может сделать полезного производственникам?» – для многих выходит за пределы их компетенции.

Поэтому очень часто вместо ответа вы получите встречный вопрос: «А вы чем вообще занимаетесь?».

Если обобщить полученные вами ответы, то все они должны уложиться в следующие категории:

Им нужны результаты вашей работы;

Им нужно, чтобы вы научили их пользоваться результатами вашей работы для улучшения их деятельности;

Им нужно, чтобы вы сообщили им о том, что вы делаете, поскольку сами они этого не знают и даже не представляют, чем вы можете им быть полезны.

Начинать, конечно же, нужно с последнего. Следует сообщить всем потенциально заинтересованным руководителям, чем вы можете быть им полезны. Лучший способ – провести небольшой семинар на тему «Планы отдела такого-то на ближайшее время и чем он может быть полезен для других подразделений компании».

Кто мы, состав и где находимся;

Что делаем и какую пользу приносим компании;

Наши ближайшие цели и задачи;

Чем можем быть полезны другим подразделениям.

Пример

Тезисы выступления финансовой службы. Докладчик – финансовый директор.

«Служба состоит из бухгалтерии, финансового отдела и планово-экономического. Руководитель – финансовый директор, заместители – главный бухгалтер, начальник финотдела и начальник ПЭО.

К кому по каким вопросам обращаться: оформление операций – главбух, экономика – начальник ПЭО, графики платежей – начальник финотдела, остальное – ко мне (финансовому директору).

Наши планы на этот квартал: проанализировать вклад различных отделов в общую прибыльность работы компании.

Чем можем быть полезны основным подразделениям: поможем увидеть и подтвердить фактами, каков их вклад в доходы и расходы компании, где у них достижения и где резервы».

Сам факт проведения такого семинара поднимет ваш авторитет сразу на несколько порядков независимо от содержания и качества вашего выступления. Знаете почему? Какая у вас появилась первая мысль, когда вы прочитали, что вам нужно провести семинар для других руководителей компании? Только честно!

Спасибо за откровенность. Конечно, страшно. И не только вам – всем страшно.

Поэтому, как только вы с дрожащими коленками выйдете к какому-то подобию доски и начнете что-то говорить по теме своего доклада, будьте уверены, что все присутствующие на семинаре будут сначала думать примерно следующее: «Надо же, не побоялся. А вот я никогда не смог бы так сделать. И смотри, как классно держится: в обморок не упал, что-то говорит. Да еще и вроде что-то связное».

Независимо от качества вашего исполнения первое восприятие будет уважительное. А если вы еще и что-то внятное скажете, а они еще и успеют понять, то ваш авторитет сразу же поднимется. Проверено многократно!

Ну и когда вы это сделаете, они хотя бы в принципе поймут, чем вы вообще занимаетесь. И после этого можете приходить к ним снова и опять спрашивать, чем вы можете им пригодиться. И если конкретный руководитель снова скажет: «Не знаю», то вы уже можете предложить ему рассказать, чем он занимается, какие у него проблемы и задачи, и совместно поискать, чем вы можете ему быть полезны. Может, ему нужны какие-то данные или какие-то ваши определенные знания.

Поймите, что только после того, как вы сами их научите, им могут понадобиться какие-то результаты вашей работы. Помогите им выстроить цепочку: их задачи – какие им для этого нужны данные – какие данные можете им дать вы – что вам для этого нужно сделать.

Очень может получиться, что ваши стандартные результаты или отчеты им напрямую не подходят и вам их придется как-то доработать. Но главное – ваши руководители сами должны понять, что им от вас нужно и зачем, и захотеть это у вас взять. Насильно навязывать им свою помощь не нужно. Да у вас это и не получится.

Изложенного выше более чем достаточно для того, чтобы резко поднять авторитет и значимость вас и вашего подразделения. А уже после этого его нужно будет укреплять и фиксировать и ставить процесс помощи другим подразделениям на регулярную основу.

Игорь Манн в своей книге «Маркетинг на 100 %» предложил следующую форму организации обратной связи, которая, по сути, является универсальной и может быть применена к любому подразделению.

Нужно провести опрос всех руководителей компании и задать им следующие вопросы:

Как вы оцениваете работу моего подразделения за последний год (по

5-балльной шкале). Обоснуйте свою оценку;

Что положительного вы видите в работе нашего подразделения;

Что не удается, не сделано нашим подразделением (узкие места);

Что нужно сделать срочно?

Ответ на первый вопрос показывает общее отношение к подразделению. Ответ на второй вопрос демонстрирует, чем стоит гордиться, что нужно продолжать делать, что более всего востребовано. Третий и четвертый ответы указывают на то, что и в каком порядке нужно делать, чтобы улучшить работу.

Первое время будет лучше, если вы сможете лично опросить всех руководителей. Это даст вам много неформальной информации и будет способствовать повышению вашего авторитета. Впоследствии будет лучше, если опрос станет регулярным, анонимным и его будет проводить независимый консультант, который обобщит результаты ответов и представит вам отчет. Это превратит опрос в объективную процедуру, измеряющую эффективность вашей работы.

Из книги Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг автора Мысин Александр Анатольевич

Из книги Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов автора Айзенберг Джеффри

Из книги Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как автора Нестеров Федор Федорович

Разделение своих приоритетов и приоритетов своего подразделения Приоритетность задач для себя и для подразделения – разная.Важные дела для подразделения могут быть разбиты на последовательность действий, каждое из которых может быть отдельно делегировано

Из книги Правила и табу менеджера автора Власова Нелли Макаровна

Как вернуть авторитет после публичного унижения Да, это случается не только с исполнителями. Руководитель – тоже чей-то подчиненный и тоже может подвергнуться публичному унижению. Речь, конечно, идет не о будничных мелочах, а о чем-то действительно серьезном. Публичное

Из книги Обнаженный оратор. Дао презентации автора Рейнольдс Гарр

6 Авторитет менеджера. Использование кредита доверия Давайте обратимся к методам воздействия менеджера на своих подчиненных. Менеджер может наказать или поощрить сотрудника. Это право он получает вместе с должностью. Но многие вещи мы не осознаем, хотя они существуют. Мы

Из книги Утерянное искусство красноречия автора Доуиз Ричард

Из книги 34 закона эффективного управления компанией автора Огарёв Георгий

Из книги Макротренды в бизнесе [Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов] автора Солис Брайан

ВВЕДЕНИЕ Данная книга посвящена искусству делового общения на крупных предприятиях. Она будет интересна руководителям больших компаний и фирм, желающих создать или улучшить внутренний климат своего «детища».Это издание ориентировано на тех, кто заботится о

Из книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим автора Тарасов Владимир Константинович

Эвристическое правило номер 2: Авторитет – путеводная звезда Авторитет в социальных медиа не сводится только к коммерции, он во многом определяет формирование групп по интересам. В динамическом пути клиента авторитетное мнение выступает путеводной звездой,

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

3.21 Авторитет ведущего Итак, высокий авторитет ведущего конкурс – основной залог успеха. Иначе даже хорошая технология конкурсного отбора мало поможет, потому что едва ли будет соблюдена.Конечно, авторитет можно «привести с собой» – вы лично известны или известна ваша

Из книги Отличная компания. Как стать работодателем мечты автора Робин Дженнифер

Из книги Как оказывать влияние. Новый стиль управления автора Оуэн Джо

Из книги Метод Сильвы. Искусство управления автора Сильва Хосе

Из книги автора

Часть 1 Искусство влияния: как приобрести влияние и

Из книги автора

Принадлежность и значимость Племенной инстинкт заложен в каждом из нас. У всех есть потребность принадлежать к группе. Это общечеловеческое желание. То, как мы одеваемся, указывает на наше «племя»: военные демонстрируют свою принадлежность к какому-либо роду войск с

Вокруг вас появляются люди, которые вас не понимают. Или настроенные против вас. Не разделяющие ваших общих мнений. А еще лучше – когда весь мир против вас. Очевидно, что в этом случае ты единственный, кому она может доверять. И вам приходится с этим обществом, с этими людьми как-то уживаться и общаться. Но они – другие. Не такие, как вы! Этот эффект «Мы другие» – самая мощная штуковина по устранению конкурентов и других ухажеров. «Они другие, они не с нами, они мешают нам быть и общаться вместе, все против нас».

Постоянное погружение вас в разные ситуации и места

Ты постоянно в разных местах ведешь себя и чувствуешь по-разному. Принцип перемещений всегда должен быть в твоем арсенале, это главная стратегия любого свидания – менять место за местом, чтобы она привыкла тебе доверять, чтобы готова была ехать с тобой куда угодно, в результате ненавязчиво оказываясь у тебя или у себя дома!

Таким образом, чтобы эффективно добиться доверия, достаточно поставить перед вами общую и желанную цель, добавить элемент опасности и разрыв с обществом. В этом смысле прыжок с парашютом – это пример идеального способа сформировать доверие.

Там есть и «цель» – приземлиться, и «общие эмоции» – сам процесс прыжка. И «опасность» – не приземлиться. И «разрыв с обществом» в тысячи метров!

Но тебе необязательно каждый раз прыгать с парашютом, чтобы добиться доверия. Так рисковать жизнью всего лишь ради доверия не стоит.

Все это можно создать искусственно. В городских условиях. В парках развлечений, на улицах и даже в пробках.

В московской пробке можно найти и элементы опасности, и разрыв с обществом, когда вашего мнения никто не разделит, и общую цель – из этой пробки выехать.

Кроме того, все это можно создавать словами.

И цель, и опасность, и разрыв.

Как повысить свою значимость

Что значит «повысить значимость»? Это сформировать «ценность» тебя для нее. «Ценность» измеряется ценой. Как она появляется у человека? Сколько ты стоишь для девушки? Из чего формируется прайс-лист?

Ценность пропорциональна инвестициям со скидкой на колебания рынка.

В переводе на наш язык эти колебания вызывают какие-то твои действия или события, связанные с тобой, какая-то информация, которую она узнала, и твои поступки.

ЦЕННОСТЬ = ИНВЕСТИЦИИ + ТВОИ ДЕЙСТВИЯ

Поэтому, если ты ничего не выкинешь, то чем больше она в тебя вложит, тем больше будет тебя ценить.

Свою ценность можешь увеличивать без вложений с ее стороны, действиями и информацией, поступающей от тебя.

Инвестиции

Что девушка может в тебя вложить?

Деньги, эмоции, действия для тебя, услуги тебе, подарки, мысли, мечты и так далее.

Эмоции – все подряд. Позитив, негатив – все хорошо. Она на тебя злится. Она тебя хочет. Она тебя ненавидит, она тебя хочет убить, ты выставил ее в очередной раз дурой, и она не может уснуть. Все прекрасно.

Недавно один мой знакомый рассказал, что есть девушка, с которой он по-дружески общался. И как-то раз она сделала ему мелкую гадость. Специально. Ну, наверное, она хотела его.

А он знал, что у этой девочки очень ревнивый муж.

Он написал ей в час ночи СМС: «Я тоже вспоминаю тебя, твои стоны и крики. Завтра повторим!»

После этого девушка долго думала об этом знакомом, и его ценность повышалась каждый день с того момента, как у мужа случилась истерика, когда в час ночи он прочитал такую эсэмэску.

На самом деле, когда происходит подобная штука, ты очень хочешь человеку что-то доказать, что-то отстоять, ты думаешь, как ты ему это выскажешь. К примеру, она лежит и думает, как скажет ему:

– Сука, еще раз напишешь СМС…

Или нет, лучше так:

– Почему ты решил, что имеешь право так шутить?

И ты выбираешь, как это сказать, представляешь это, ценность человека, о котором идет речь, и представленной ситуации сама по себе повышается, ты начинаешь зависеть от него. Для тебя ЗНАЧИМО то, что он тебе ответит. Ты уже не можешь наплевать на его слова и реакцию, потому что потом будешь об этом думать.

Все люди нуждаются в энергии, на самом деле все вампиры.


Кому-то не хватает любви . Один мой знакомый друг ведет передачу на «Серебряном дожде». Он считает, что ему в детстве не хватало материнской любви, и в его передаче всегда все говорят о том, как они его любят, обожают и ценят.

Здравствуйте, Эволюция!

Спасибо за блог и за Ваши советы.

Отдельное спасибо за разбор . Он очень помог, если судить по тому, что происходило дальше, но теперь я не знаю, что в моих силах, чтобы изменить текущую ситуацию, и не уверен, что в состоянии объективно отрефлексировать и оценить что происходит.
Помогите, пожалуйста.

Вкратце, я влюбился в жену друга, одноклассника, и начал нещадно штурманить, делая кроме того другие ошибки. Я признался в любви и расписал будущую жизнь и за себя и за нее и много разговаривал.

Что поменялось?

Я вручил все нужные части тела, мы были вместе несколько раз. Какое-то время я получал с той стороны признания в любви, жаркие, горячие, желание и нежность. Общение было практически беспрерывным.

Я решал и продолжаю решать побочные вопросы, и она убеждалась не раз, что я делаю вещи, о которых ей заявлял, и делаю шаги к ней. (Кто посмотрел письмо, парень и раньше был довольно убедителен в своем намерении жениться. Девушка в курсе. "Вручить части тела" надо было не для того, чтобы доказать любовь, он ведь не женщина, чтобы его тело было доказательством. Наоборот. Не вручать себя надо было, а ее тело захватить, чтобы потом захватить и остальное. А он, как настоящее сокровище, продолжает ее убеждать в своей любви. Сокровища, не доказывайте свою любовь. Не доказательства вашей любви нужны человеку, а собственная любовь)

Я показываю ей всю пылкость, какую могу, но чувствую себя при этом странно. Это чувствовалось нормально и правильно, когда она была открыта и отвечала, но она закрывается, и я прямо физически чувствую себя глупо, бегающим за человеком, которого эта беготня скорее отягощает, чем радует и возбуждает. Или теперь уже на настолько радует, чтобы открываться. (Он правильно себя чувствует, он и есть бегающий человек, зачем-то доказывающий свою любовь, в которой не сомневаются)

Я чувствую, что мой минус только растет, но самое плохое, что с ее стороны я чувствую растущий плюс. Она отдаляется, иногда ее прорывает на чувства, она плачет от бессилия (недостаточного желания) что-то изменить, но потом, как я это оцениваю, решает, что не будет разводиться, что продолжения у отношений нет, и решает задавить свои чувства. Я не могу утверждать, но чувствую, что она любит и хочет меня. И она это говорила и показывала. (Может чуть-чуть любит еще, но и это скоро пройдет)

Она знает о серьезности моих чувств и намерений, все это время, я делал так, чтобы не было повода страдать ее самоуважению. (Минусы, зачем вы думаете о самоуважении ваших плюсов? Подумайте о своем. С их самоуважением все нормально. А вот с вашим - беда. Видите тут корону у автора?)

Я работаю над собой, над работой, квартирой, имиджем, учебой. Я ее очень люблю и хочу быть с ней. (Вы и мне доказываете серьезность своих намерений. Дело в том, что ваше хочу никак не влияет на волю другого человека, как бы вы это хочу ни доказывали. Надо сделать так, чтобы он захотел. Он - отдельно от вашего хочу, понимаете?)

Прекрасно понимаю, что это ее воля, понимаю, что ей может быть очень тяжело находиться в таком расколбасе, мечась между долгом, обязательствами, страхом перед последствиями и чувством. (А какой у нее долг? У них с мужем даже нет детей. Нет, она просто не хочет менять шило на мыло, не особенно любит вас, чтобы разрушать то, что есть, хоть оно и не особо удовлетворительно. Значимость ваша ниже, чем мужа. Может равной была или чуть выше, а сейчас становится ниже)

Что я могу сделать, чтобы поднять свои шансы на желаемый, нужный мне исход? Как мне проявиться, как поднять свою значимость в ее глазах?

(Поднять свою значимость в глазах той, которой вы сделали серьезное предложение, предложили свою руку и сердце, можно только одним способом. Проявить самоуважение и оставить ее, сказав, что любовником вы не будете, если предложили быть мужем. Если вашего самоуважения не хватает на то, чтобы чувствовать ревность к мужу и уязвленность, значит у вас его мало. Попробуйте сделать вид, что самоуважения больше, чем есть. Ведите себя так, как вел бы себя мужчина с самоуважением в вашем случае. Вы ничем не рискуете, она и так скоро бросит вас. А так у вас получится либо поднять значимость, либо красиво закончить эту историю, оставшись в ее памяти пронзительным романтическим героем, сильным духом. В общем, скажите ей, что вам надоело, она должна разобраться в себе, но без вас. А если уже разобралась и быть с вами не хочет, тем более адьес. Не ведитесь на уговоры немного погодить и остаться рядом. Это инстинктивная паника при угрозе разрыва, мнимый подъем значимости. Настоящий подъем бывает только когда вы действительно уходите, не блефуете, реально готовы порвать, чтобы защитить свое самоуважение. Тогда есть шанс, что в течение дней или недель значимость ваша не просто подпрыгнет и упадет, а поднимется и останется высокой. Вы об этом быстро узнаете, если это произойдет. Кружить вороном не надо, наоборот лучше исчезнуть с радаров, тогда эффект быстрей)

Если я дистанцируюсь, то боюсь, все просто заглохнет. Если уж мне не надо, то ей подавно не будет надо. (Видите, друзья, почему корона прилипла к его голове? Он не может вернуть локус на место, ситуацией рулит она, он беспомощен и подконтролен)

И формального повода для дистанции нет, просто некогда, много работы. И хотелось бы верить в это, но я же вижу – это отговорки. (Видит, что отговорки, а все же в шкатулочку положить можно и корону подкормить, чтобы уговорить себя, что для дистанции нет повода. Повод для дистанции - это то, что она не хочет ради вас бросить другого, наоборот, вас хочет бросить ради другого. Повод более, чем достаточный)

С одной стороны мне не хочется своей активностью и прыганием на сковородке заставлять ее придумывать отмазки. Пока она еще чувствует необходимость в отмазках. С другой, щипцевать и ныть, что мне мало, и вообще, это отговорки, еще хуже.

Продолжать липнуть и закармливать? Так опротивею только скорее и начну вызывать жалость своей беготней, как я понимаю. (Правильно понимаете)

Спасибо.

Если ты хочешь соблазнять многих женщин, ты должен знать, как повысить свою значимость в глазах девушки. Когда ты много значишь для женщины, затащить ее в постель не составит никакого труда.

Какой мужчина является значимым для девушки

Если задаться вопросом, значимость какого мужчины является высокой для женщины, и немного поразмышлять, то мы поймем, что этот человек должен обладать двумя качествами:

  • быть для нее интересным;
  • вызывать доверие в ее глазах.

Исходя из написанного выше, чтобы повысить свою значимость в глазах девушки, нужно вызвать у нее интерес и доверие к тебе.

Чтобы девушка тобой заинтересовалась:

  1. Стань интересной личностью. или найди увлекательную работу;
  2. Больше шути. С людьми, обладающими чувством юмора, всегда интересно общаться;
  3. Развивай эрудицию. Человек с широким кругозором – всегда интересный собеседник. Важно, чтобы то, о чем ты будешь говорить, было интересно твоей визави, иначе она посчитает тебя скучным;
  4. Вызывай у девушки эмоции. Парень, способный вызвать у женщины большой спектр эмоций – от радости до боли, всегда будет ей интересен;
  5. Интригуй ее. всегда пробуждает интерес.

Чтобы девушка тебе доверяла:

  1. Расскажи ей о себе. Но не увлекайся. Чем больше она о тебе знает, тем сильнее будет доверять, но вместе с тем тебе будет сложнее ее удивить в будущем. Для начала достаточно будет самой общей информации (имя, как обычно проводишь время, место работы или учебы);
  2. Имей опрятный внешний вид. Встречают, как говорится, по одежке;
  3. Покажись нормальным парнем. Девушка не должна тебя бояться и думать, что ты ее обманешь;
  4. Говори о ней. Если она много расскажет тебе о себе, она будет тебе доверять. Тут работает психологический механизм: мы много рассказываем о себе только тем людям, которым мы доверяем;
  5. Веди себя расслаблено. Если ты не будешь , девушка тоже не будет;
  6. Переживай с ней эмоции и делай что-то вместе. Если ты покатаешься с девушкой на американских горках или вместе организуешь вечеринку, она будет тебе доверять больше, чем другим парням.

Пользуясь приведенными выше советами, ты легко и быстро поднимешь свою значимость в глазах девушки.



Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!