Женщины управленцы в современном мире. Женщина-менеджер: проблемы становления и адаптации в новых условиях. Кто такой менеджер

Введение 3

1. Женщина-менеджер в России и за рубежом 4

2. Специфика роли женщины-менеджера в управлении 9

3. Психологические проблемы женщины-менеджера 21

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

На пороге третьего тысячелетия западный бизнес, по оценкам некоторых аналитиков, начал переживать кризис лидерства. Лишь 21% руководителей корпораций мира уверены, что смогут эффективно управлять своими компаниями в 21-м веке.

Этот вывод можно было бы признать не имеющим отношения к реальности или просто исследовательским артефактом, если бы он не получил подтверждения в ряде международных исследований.

Традиционное лидерство, по мнению исследователей, строилось на "признании статуса" и личностной харизме. Сегодня и в будущем топ-менеджер в большей степени должен стремиться к более мягкому влиянию, основанному на способности интегрировать общекорпоративные интересы, и убедительно транслировать их другим лидерам и подчиненным, используя для этого широкий спектр технологий коммуникаций. Это требует от новых лидеров большого внутреннего динамизма и восприимчивости с учетом разнородности этнических и возрастных культур, представленных в корпорациях, а также личного мастерства - стремления к самосовершенствованию, высокого уровня самокритичности, технологической компетентности.

XXI век способен стать периодом, когда женское лидерство будет востребовано, считают многие исследователи менеджмента в США и Европе. Это позволит наконец-то разрушить этот пресловутый "стеклянный потолок", который вот уже не меньше трех десятилетий обсуждается исследователями и аналитиками и благодаря которому женщины - менеджеры не могут завоевать высоких должностных позиций в компаниях.

1. Женщина-менеджер в России и за рубежом

Исследования гендерных аспектов менеджмента российских компаний, анализ эффективных моделей менеджмента, используемых мужчинами и женщинами - директорами российских компаний позволяют исследователям сделать вывод, что в России созрели необходимые предпосылки для того, чтобы все больше и больше женщин включалось в управленческие процессы.

Причины столь оптимистического прогноза кроются не только в ожидании снижения дискриминационных процессов в России, но и обусловлены действием социально-экономических и социально-психологический факторов, среди которых я бы выделила:

Развитие рыночных отношений в России формирует особые предпосылки для развития женского предпринимательства - происходит переход от производства товаров к производству услуг, при котором возрастает востребованность сервисного сегмента рынка труда, чаще других управляемого именно женщинами-предпринимателями;

Появление новых требований к менеджменту компании, согласно которым новые ценности глобального менеджмента переориентируются с позиций единоличного на командное лидерство. Как показывают данные исследований, именно женщины менеджеры склонны к командному типу лидирования в большей степени, нежели мужчины;

Все большая востребованность благоприятных социально-психологических качеств женщин: умение моделировать новые идеи в нестандартных условиях, способность вызывать доверие, интуиция и другие качества;

Резкий рост среди женщин карьерно-ориентированных работниц, по сравнению с "дорыночным" периодом, имеющих при этом высокий образовательный потенциал;

Постепенное разрушение мифологии относительно гендерных особенностей менеджмента мужчин и женщин, приводящее к переоценке "мягкости" женского менеджмента, его нацеленности на отношения в ущерб задачам компании, приближение этих представлений к реальной практике менеджмента компаний.

Разумеется, существуют серьезные аргументы в пользу того, что любая из указанных предпосылок проявится недостаточно скоро или интенсивно. Можно даже попытаться оспорить каждую из них в принципе. Тем не менее, никакой контртенденции, способной противостоять всем указанным тенденциям, не просматривается.

Как считают исследователи и эксперты, европейские компании, в прошлом уделявшие мало внимания "личному мастерству", в скором времени испытают острую потребность именно в данном качестве топ-менеджеров компаний. Американцы, вышедшие вперед по параметрам "глобальное мышление", "умение работать с командой и партнерами", "коллективное лидерство", "технологичная компетентность", "стремление к конкурентному превосходству", "поддержка культурного многообразия", несколько опережают европейцев и австралийцев по этим параметрам, однако впоследствии, как полагают эксперты и аналитики, менеджеры разных стран в своем развитии будут двигаться навстречу друг другу, что обеспечит развитие перечисленных качеств как у европейских, так и у американских топ-менеджеров .

Новые, постепенно формирующиеся ценности глобального менеджмента и эволюция этих ценностей позволяет говорить о том, что это, скорее всего, общий процесс, не зависящий в сильной степени от национальных различий.

Это означает, что перспективы развития этих качеств у российских топ-менеджеров в ближайшие 5-7 лет обозначены и будут постепенно формироваться, несмотря на существующие объективные ограничения и особенности деловой культуры, поэтому европейская модель, построенная на признании важности личного мастерства, будет являться востребованной и в России. Данный тезис имеет еще больше оснований для существования, если я отнесу его к женщинам - руководителям. Такие характеристики лидерства как "коллективное лидерство", "умение работать с командой и партнерами", свойственные лидеру 21 века, реализуются уже сегодня женщинами-менеджерами. Именно они являются социально-психологической опорой женщин- предпринимателей при осуществлении лидерских функций .

В настоящее время сложилось устойчивое представление о том, что женщины - менеджеры в современной российской экономике занимают достаточно низко конкурентные ниши, а их экономические перспективы носят скорее негативный характер. Именно потому, что занятие женщинами лидирующих позиций в российском бизнесе практически невозможно из-за агрессивного характера российского бизнеса и невозможности женщин выживать в этой среде.

Процессы, происходящие сегодня в российских регионах, позволяют говорить о том, что женщины, принявшие для себя решение о необходимости вписывания в систему рыночных отношений, и имеющие лидерские амбиции, достаточно успешно справляются с позициями топ-менеджера в частных фирмах, а также в акционерных обществах. Число фирм, во главе которых стоят женщины, по мнению экспертов, растет, и прогноз состоит в том, что их численность будет расти и далее.

По данным Института Экономики на рубеже 1990-х годов в состав директорского корпуса входило 6% -7% женщин. Согласно некоторым статистическим данным, 1990-е годы привели к снижению женщин в составе директорского корпуса женщин, по сравнению с 80-ми .

Так, если в 1985 году численность женщин в составе директоров составляла 11%, то в 1990-х годах их численность снизилась до 5.6%. В основе подобного снижения - не избегание женщинами трудностей рыночного периода или дискриминационные процессы, а постепенное проникновение женщин в новые сегменты рыночной экономики - переход от руководства государственными предприятиями к руководству частными фирмами. То, что данная гипотеза отражает реальные процессы, происходящие на рынке труда, подтверждают данные социологов, проводивших анализ источников рекрутирования руководителей новых экономических предприятий в Самарском регионе. Так, самарские социологи выявили, что около 40% женщин, возглавляющих в настоящее время частные фирмы в Самаре, до этого были высшими и средними руководителями на государственных предприятиях .

Как показали исследования, продолжает оставаться существенной региональная дифференциация темпов роста женского предпринимательства. Однако, оценки, в том числе статистические, даваемые уровню развития женского предпринимательства в России весьма противоречивы.

Согласно данным Госкомстата, полученным в ходе выборочного обследования руководителей малых предприятий России в 2000 – 2004 годах в 14 регионах России, и охватившим около 4400 малых предприятий частного бизнеса, на долю женщин - руководителей приходилось 18% выборки. Их доля их значительно колебалась от региона к региону. Так, например, в Татарстане они составили 10% выборочной совокупности, а в Приморском Крае - 27% [Там же].

Возрастной состав женщин предпринимателей имел следующие распределения: лица в возрасте от 30 до 50 лет составляют 73%, старше 50 - 13,7% и молодежь в возрасте до 30 лет - немногим более 12% .

Несмотря на то, что женщин - директоров АО меньше в сравнении с руководителями - женщинами, представленными частным бизнесом, однако их доля, как показали данные исследований 2000 года, если не растет существенно, по оценкам экспертов, то, по крайней мере, не падает, как это было в начале 90-х годов. Так, по данным, полученным в 2000 году, численность женщин директоров АО по оценкам региональных экспертов в ходе рыночных реформ или стабилизировалась, или возросла в среднем на 3-5%. Однако, в данном случае показатели доли женщин в высшем менеджменте существенно зависели от отрасли промышленности. Наибольшая концентрация женщин - менеджеров наблюдалась в пищевой и легкой промышленности, областях, которые традиционно являются "женскими отраслями".

Процесс становления женского предпринимательства сегодня, однако сдерживается пока не только феноменами культурной инерции, но и объясняется нередко ""давлением власти", которая продолжает верить в то, что ее стратегии взаимодействия с экономическими факторами в регионах могут строиться только "с позиций силы" .

Также существенным сдерживающим фактором остается пока сила полоролевых стереотипов, однако, это не означает, что в перспективе, на фоне продолжающегося притока женщин в частное предпринимательство, они не будут смягчаться.

Такое возможно не только по экономическим, но и по психологическим причинам - большая психологическая эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами по сравнению с мужчинами, и большая психологическая гибкость, которая позволяет не только начать собственное дело, но и удерживаться в нем, несмотря на агрессивность внешней среды. По крайней мере, динамика развития женского предпринимательства в России дает основания для оптимистических прогнозов.

Основанием для некоторого оптимизма могут служить также данные исследований, свидетельствующие о том, что различия в женском и мужском менеджменте существуют, но успешный менеджмент не имеет пола. Эффективные менеджеры обладают двойным репертуаром управленческих технологий - и мужским и женским, демонстрируя смешанный тип лидерства, не имеющий четких половых признаков. "Женщины-менеджеры лучше мужчин, потому что они умеют думать и как мужчины и как женщины, а мужчинам нужно этому учиться" - считает одна из женщин директоров и согласитесь, в ее высказывании есть большая доля истины.

2. Специфика роли женщины-менеджера в управлении

Приход женщин в менеджмент американские экономисты Р. Петерсон и К. Вермейер назвали «тихой революцией в мировом масштабе». Подтверждая и развивая данное определение, А. Бебель дал этому явлению название «революции, единственно победившей в этом столетии, которая прошла по всем странам и континентам» .

Актуальность данной проблемы вызвала развитие гендерной экономики, одного из наиболее молодых направлений экономической науки. Гендерная экономика анализирует различия в экономическом положении мужчин и женщин и причины их возникновения. Заметим, что термин «гендер» в отличие от термина «пол» является амбивалентным и наиболее точно может быть переведен как «социальный пол», т.к. акцентирует внимание на социальных, а не биологических различиях между полами.

В условиях становления рыночной экономики в России значительно расширяется мелкий и средний бизнес, в котором руководителями становятся женщины, стремящиеся реализовать себя всесторонне. Эта тенденция соответствует процессам, происходящим в странах с развитой рыночной экономикой, где женщины возглавляют примерно 30% малых и средних фирм. Предполагается, что в скором будущем эта доля составит 50% предприятий при одновременном увеличении их стоимости .

Особое значение вопрос о роли и месте женщины в системе менеджмента имеет для таких быстро расширяющихся видов деятельности, как гостиничное и ресторанное хозяйство, туризм, оптовая и розничная торговля, обслуживание, где доля женщин в общем числе работающих достигает 90%.

Анализ контингента обучающихся в университетах в течение нескольких лет, а также сложившаяся демографическая ситуация в целом позволяют прогнозировать реальное возрастание женского компонента в экономике, и в частности, в управлении. Даже для руководителя-мужчины управление коллективом, в составе которого преобладают женщины, требует учета существенных особенностей.

Проведенный отечественными исследователями анализ показывает, что в современной отечественной теории и практике менеджмента женщине отводится весьма скромная роль. Женщины рассматриваются, скорее, как группа со специфическими интересами, чем как большая половина общества. Принцип равных прав и возможностей обоих полов формально декларируется, но почти не реализуется в сложившейся системе менеджмента.

Известно, что положение женщины в обществе зависит от принятых в данной среде полоролевых стереотипов поведения, от традиционных для данного социума культурных, психологических и социальных стандартов. У нас принято различать традиционно мужские и женские роли - профессии, должности, сферы деятельности. Подчеркнем, что это деление, как правило, носит традиционно-бытовой, а не научно обоснованный характер, поскольку в большинстве случаев никак не связано с особенностями женской психики и интеллекта. Конечно, определенные ограничения могут регламентировать области женского участия, но они далеко не всегда имеют объективную основу.

По результатам проведенного анализа есть основания утверждать, что в нашей экономике сложилась гендерная ассиметрия, приведшая к скрытой дискриминации женщин в сфере управления. Она весьма заметно проявляется при гендерном анализе различных уровней управления. Если в низших и средних звеньях доля женщин в аппарате управления бывает значительна и это ни у кого не вызывает удивления, то представительство женщин на высшем уровне управления крайне мало. Так, на рубеже 90-х годов женщины в составе директорского корпуса составляли всего 6-7%. Ныне доля женщин, достигших заметных успехов в карьере, по-прежнему невелика - различие с мужчинами составляет почти 4 раза при более высоком уровне образования. В высшем органе законодательной власти - Государственной Думе - женщины составляют около 10% депутатов.

Весьма характерным для общественного мнения является то, что каждое новое появление женщины на уровне высшего руководства представляется чуть ли не как сенсация. При этом сама личность женщины вызывает повышенное внимание и воспринимается более критично, чем любой мужчина. Поистине горькая правда заключена в афоризме, что по сравнению с мужчиной женщина должна быть вдвое лучше, чтобы добиться вдвое меньшего.

В Швеции - стране с одним из самых высоких в мире показателей степени участия женщин в экономической и политической жизни - доля женщин в парламенте достигает 42,7%, Финляндии - 33,5%, в Дании, Норвегии, Нидерландах - 36-37% . Понятно, что высокая эффективность скандинавской модели экономики определяется совокупным влиянием множества факторов, но, тем не менее, не является ли социальная направленность экономической политики на «всеобщее благоденствие» результатом именно женского участия в управлении?

Скрытая дискриминация женского пола отчетливо прослеживается при анализе управленческой литературы, где гендерный аспект занимает явно подчиненное положение. В подавляющей части трудов отечественных и зарубежных экономистов как-то само собой подразумевается, что менеджер, специалист или подчиненный - обязательно мужчина и оценка поведения личности, анализ управленческих ситуаций, рекомендации по разработке управленческого решения, по этикету и прочему даются именно с мужских позиций. При этом особенности реакции женщины на внешнюю среду, мотивация ее поступков, личностные характеристики либо вообще замалчиваются, либо рассматриваются крайне ограниченно, в виде исключения из общепринятых правил. Употребляемые при этом выражения, например, «шеф в юбке», звучат весьма иронично. И даже президентская программа повышения квалификации управленческих кадров за рубежом практически полностью ориентирована на мужчин.

Исследования зарубежных специалистов также подтверждают выводы о гендерной дискриминации. По данным Э. Игли, по отношению к женщинам применяют «стеклянный потолок», который часто мешает им занимать посты руководителей проектов, выдвигаться в советы директоров и выполнять важные международные функции в компании. В 1998 г. женщины занимали только 6% директорских должностей в 500 крупнейших компаниях и получали за равносильный с мужчинам труд не более 70%.

С чем связана подобная ситуация? По мнению феминистски настроенных исследователей, причины кроются в патриархальных взглядах на роль женщины, укоренившихся в массовом сознании. Наше общество исторически взвалило все обязанности по дому и семье на женщину. Веками в мужчине воспитывалось первостепенное восприятие женщины как хранительницы домашнего очага, воспитательницы детей и хозяйки на кухне .

Характерно, что для большинства мужчин решение вопроса о ведении домашнего хозяйства женщиной не имеет альтернативы. Причем, в российской культуре в целом не сформировалось отношение к домашнему труду женщины как к форме неоплачиваемой занятости, а по сути - как к полноценной работе, а уж тем более как ко второй работе для работающей женщины. Заметим, что в большинстве развитых зарубежных стран отношение к домашнему труду женщины принципиально иное. Например, в США работающие на полной ставке женщины и, кроме того, выполняющие более 80% обязанностей в домашнем хозяйстве, учитываются как работники, сочетающие две работы .

Позиция женщин в этом вопросе двойственна и зависит в основном от личности, среды, образования, семейного положения, достатка и прочих факторов. Многие женщины живут главным образом для семьи и дома, а служебная деятельность для них - лишь способ поддержания (или повышения) семейного благосостояния. Наряду с этим значительная часть женщин стремится к достижению высокого социального статуса, успеха, карьеры, получению удовлетворения от профессиональной деятельности.

В управленческой практике гендерные аспекты охватывают особенности различных подходов к руководству коллективом и личностью, особенности межличностных отношений с учетом мужской и женской психики и характерных черт интеллекта. Различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду анализируемых параметров есть определенные отличия. Вместе с тем, в серьезных научных экспериментах не нашли подтверждения некоторые мнения о различиях в умственных возможностях, способностях к обучению, качествах характера и темперамента у представителей обоих полов. В результате были обоснованы выводы, что женщины обладают качествами, которые определяют их весьма благоприятные возможности для эффективной управленческой деятельности. В общем виде они представлены в таблице.

Таблица 1

Гендерные отличия в управленческой деятельности

Характеристики Мужчины Женщины

Способ преодоления препятствий Интеллект, сила Хитрость, ловкость

Ориентированность на проблемы Перспективная Текущая

Потребность в эмоциональных стимулах Пониженная Повышенная

Основа решений Рассудочность Чувственность

Характер Замкнутый Открытый

Отношение к внешнему миру Реалистичное Идеализированное

Критичное Интуитивное

Поведение Сдержанное Эмоциональное

Преобладающий тип мышления Словесно-логический Наглядно-действенный

Объект внимания Содержание Форма

Наблюдательность и точность Пониженные Повышенные

Ориентированность Деловая Личная

Отношение к другим Прямолинейное Гибкое

Действие словесного поощрения Расслабляющее Возбуждающее

Реакция на критику Агрессивная Спокойная

Анализ данных показывает, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления.

Вместе с тем существуют попытки представить деятельность женщины-руководителя в упрощенном виде как использование одной из двух противоположных друг другу моделей управления - «железная леди» и «старшая сестра» .

«Железная леди» холодна, авторитарна, самоуверенна и хорошо знает о своей силе. Она в совершенстве владеет закулисными приемами, отвергает дискуссии и обмен мнениями как неэффективное средство. Она строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации опирается на наказания, от подчиненных ожидает дисциплины и уступчивости, ценит в них главным образом, профессиональные способности.

Напротив, «старшая сестра» опирается на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику. Будучи сама неординарной личностью, предпочитает, чтобы рядом с ней работали такие же сильные коллеги. Благосклонна к подчиненным, ожидает от них полной отдачи. Она ценит в своих сотрудниках чувство единой команды. Для «старшей сестры» важны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников. Не приемлет интриг, развивает гласность, конструктивную критику. В системе мотивации делает упор на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий подход к делу.

Безусловно, эти два типа женщины-руководителя являются весьма полярными и в практике управления дают различные сочетания, что позволяет сделать вывод о многообразии и специфике подходов к управлению в поле «женщина-менеджер».

Проведенный анализ различных управленческих ситуаций позволяет выделить ряд особенностей, подтверждающих, что женский стиль управления гораздо многообразнее, гораздо богаче по своим проявлениям благодаря многоликости женской натуры. Составленный нами перечень этих особенностей состоит в следующем:

1. Мотивация трудовой деятельности женщины имеет определенные отличия. Известная пятиуровневая пирамида потребностей А. Маслоу в гендерном разрезе претерпевает значительные корректировки на каждой ступени. Доказано, что различные группы потребностей имеют неодинаковое значение для мужчин и женщин. Причем, женщины имеют более подвижную мотивационную структуру, они могут реагировать с большими отличиями и реакция будет выражена ярче, чем у мужчин. Например, если женщина чувствует себя социально защищенной, счастлива в браке, семье, то она придает меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе и, как правило, не стремится к лидерству в организации. Однако, она же может стремиться к завоеванию самостоятельного статуса в целях самоактуализации и утверждения собственной «полноценности».

Жизнь мужчины наполнена проблемами карьеры и работы, он высоко ценит внесемейные отношения, например, общение в кругу коллег или друзей.

Позиция женщины меняется, если она одинока или работает из-за материальной необходимости. В этих случаях ярче проявляется стремление к стабильности, уверенности в будущем, обеспечении средств существования, реализации своих потребностей и возможностей.

Важно подчеркнуть, что особенности мотивации труда у женщин отражают скорее своеобразие личности, а не общие закономерности.

2. В управлении персоналом женщина - руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя - мужчину. Женщина более тонко реагирует на морально-психологический климат в коллективе, опирается на технологию «знаков внимания»: проявляет большую эмпатию, чуткость в понимании душевного состояния и морально-нравственных коллизий личности. В сложных ситуациях женщина - менеджер строит свои стратегии выхода из кризиса на высоких мотивациях сотрудников.

Осуществляя функцию контроля за деятельностью персонала, женщина не стремится к жестким санкциям, а в первую очередь желает обеспечить необходимые условия для подчиненных с целью минимизации наказаний. При этом она сохраняет способность реализовывать жесткие меры по отношению к тем, кто не справляется с поставленными задачами.

3. Женщина более эмоциональна и эта черта особо характеризует женский стиль управления. В различных ситуациях реакция женщины - руководителя отличается от реакции мужчины: эмоционально она ярче и богаче. Женщина «близко к сердцу» принимает все, связанное с работой, и достаточно долгий период времени остается во власти переживаний. Женщина больше склонна «проигрывать» ситуацию, переживать возможный исход событий .

При принятии решений женщина - менеджер чаще полагается на свои ощущения, интуицию, знаменитую женскую логику, что бывает небезуспешным, поскольку женщина ведет себя как целостная личность, чуткая к большинству аспектов проблемы, имеющих для нее эмоциональное значение.

Вследствие повышенного уровня эмоциональности женщина обидчивее, болезненнее реагирует на критику, грубость и тем более оскорбление, что не позволяет ей всегда быть объективной и вести себя конструктивно. Излишнюю эмоциональность считают серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она является источником несправедливости и неуверенности, причиной многих конфликтов.

4. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Отказ от жалоб на невозможность преобразований и поиска виноватых дает возможность женщине - руководителю успешно действовать в рамках заданных ограничений, настойчиво и последовательно добиваться реализации поставленных целей.

Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяют женщине эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них взаимопонимание и поддержку.

Женщина умеет сочетать и оперативно переключаться с одной социальной роли (менеджер, бизнес-леди) на другую (жена, дочь, мать). Однако установлено, что примерно треть нервных расстройств женщин происходит от столкновения ее социальных ролей - руководителя на работе и исполнителя дома.

Характерно, что женщина - руководитель большее значение, чем мужчина, придает установлению конструктивных отношений с центральными и региональными органами власти, что обусловлено стремлением искать и находить поддержку. По своей сути женщины более законопослушны и уважительны к власти, а мужчины более честолюбивы, агрессивны и более независимы.

5. В силу извечной женской терпеливости деятельность женщины - менеджера направлена на последовательные, постепенные преобразования без ориентации на сиюминутный результат. Такая стратегия «маленьких шагов» весьма оправдана в ситуациях неопределенности и приносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же обстоятельства определяют склонность женщины - руководителя к тактическому, а не стратегическому планированию, что зачастую оказывается более выигрышным в современной ситуации.

Установлено, что женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа совершенно недостижима для большинства мужчин. Зато мужчины лучше могут представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого. Образно говоря, женщины видят деревья, а мужчины - лес.

6. Стиль руководства женщины - менеджера отличается большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных.

Для реализации принятых решений характерно четкое распределение функций исполнения, оказание помощи в случае необходимости. При организации контроля за ходом исполнения решений превалирует поэтапная форма в виде регулярных текущих проверок, недопущение затягивания нежелательной ситуации. Ответственность за работу устанавливается в соответствии с четким распределением обязанностей, причем, весьма характерно возложение конечной ответственности за определенный участок работы на конкретного исполнителя.

Таким образом, несмотря на мягкость стиля управления, женщина - руководитель способна к решительному осуществлению функции контроля и, как уже было отмечено, к принятию жестких мер к провинившимся сотрудникам.

7. Женщине - менеджеру присуща такая черта, как склонность к наставлениям, поучениям, назиданиям. Нередко эта черта не нравится окружающим, особенно мужчинам. Объяснение этой особенности дает теория «трех Я», разработанная Э. Берном, согласно которой формирование личности проходит по трем блокам: «детское Я», «родительское Я» и «взрослое Я». Любая поступающая информация последовательно проходит названные блоки и определяет поведение человека.

Хотя принято считать, что склонность к воспитательному типу поведения, как и повышенное сопереживание, часто выступает ограничителем женского менеджмента, но женщины умеют компенсировать свои нежелательные особенности управления и даже извлекать из них выгоду.

8. Еще одна особенность женщины - руководителя - любознательность. В большинстве случаев она реализуется в позитивном направлении как стремление расширять свой кругозор через общение, установление новых контактов, сбор дополнительной информации. Однако нередко эта черта приводит к сбору и распространению недостоверных сведений (слухов, сплетен) и их использованию при принятии решений, что неизбежно снижает их качество.

9. В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния. Внутреннее чутье помогает женщине весьма успешно действовать в кризисных ситуациях. Используя разные модели поведения, женщина находит оптимальные в сложившихся условиях пути решения проблем, не уступая в бесстрашии и хитрости руководителю - мужчине.

Исследования показывают, что женщины и в ситуациях риска способны формировать адекватные стратегии, отличающиеся, с одной стороны, осознанной осторожностью, с другой, - необходимым уровнем рискованности и даже авантюризма, что помогает организации выживать в условиях неопределенности российского бизнеса.

Меньшая амбициозность и нежелание достигать победы «любой ценой» позволяют женщине действовать в сложных обстоятельствах даже более эффективно, чем мужчине.

10. Имеет особенности участие женщин в конфликтах. Распространенное мнение о том, что конфликты имеют, как правило, «женское лицо», не подтверждается специальными исследованиями. Установлено, что мужчины и женщины конфликтуют примерно с одинаковой частотой, но причины и формы проявления конфликтов у них разные.

Женщины «выплескивают» свою негативную энергию во внешнюю среду, не задерживая долго внутри себя отрицательные эмоции. При этом они владеют мягкими конфликтными технологиями, быстрее и легче «отходят» и успокаиваются.

Рассмотренные особенности поведения женщины - руководителя, являясь даже далеко не полным перечнем характерных черт женского стиля управления, позволяют опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины - менеджера и, в целом, мнение о меньшей эффективности «мягкого» женского менеджмента по сравнению с «жесткой» мужской моделью управления. Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».

Женщины - менеджеры достигают успехов не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих только женщине черт и качеств. Полученные выводы указывают на необходимость переосмысления возможностей женского лидерства в экономике России.

Вышеизложенное подтверждается также результатами специальных исследований. В частности, опросы В. Слимс показывают, что женщины - руководители имеют более высокий рейтинг среди подчиненных. Они проявляют себя личностями яркими, предприимчивыми, сильными, гибкими, стабильными и невероятно работоспособными. Женщины - менеджеры неординарны, прагматичны и уверены в себе, более критичны, им не требуется жесткий внешний контроль. Кроме того, у них более отчетливо прослеживается тенденция к развитию своего внутреннего потенциала и стремление к совершенству.

Наряду с изложенными личностными особенностями женщин - руководителей важное значение, на наш взгляд, имеют факторы, составляющие объективную основу для расширения участия женщин в управлении.

Первый компонент этой основы - высокий образовательный потенциал. Женщины лидируют в области как высшего, так и среднего профессионального образования. По данным Госкомстата РФ, к началу 90-х годов высшее и среднее специальное образование имели 46% работающих женщин и только 34% работающих мужчин. Такой же разрыв в 10-12% сохранился и в середине 90-х годов и, очевидно, не только сохранится, но и возрастет в будущем.

Другим значимым фактором является возраст. Установлено, что женщины - руководители находятся в самом активном возрасте: 74% - от 30 до 50 лет; 14% - старше 50 лет; 12% - до 30 лет .

По оценкам экспертов, к 2005 г. около 30-35% организаций будут возглавлять женщины, имеющие более низкие стартовые условия по сравнению с мужчинами, но действующие значительно активнее, занимая низкоконкурентные ниши в малом и среднем бизнесе России.

Указанные факторы служат дополнительным доказательством высокого управленческого потенциала, которым обладают женщины и который может открыть для России новые возможности экономического развития.

Сегодня нетрадиционные модели управления способствуют переходу к новой управленческой парадигме, суть которой - отход от управленческого рационализма в сторону большей открытости и гибкости по отношению к постоянно меняющейся внешней среде. Именно с этой задачей женщины способны справиться наиболее продуктивно.

3. Психологические проблемы женщины-менеджера

Многие проблемы, возникающие у женщин-менеджеров в процессе работы, связаны именно с особенностями организации женской и мужской психологии, а отнюдь не с дискриминацией. Одно и то же бизнес-предложение, высказанное на совещании мужчиной и женщиной, может быть воспринято абсолютно по-разному. Кто-то может быть услышанным и благодаря этому получить повышение по службе, а кто-то, даже если высказался первым, может так и остаться в тени.

Кроме тонкости статусной политики, доверия к профессиональной квалификации и момента, в который было высказано предложение, на данную ситуацию могут повлиять много факторов, зависящих от самого человека. Тембр и модуляция голоса, вербальные и невербальные особенности подачи информации и даже степень уверенности, с которой было высказано предложение, влияют на то, будет ли оно принято.

Поэтому понимание основных отличий женского и мужского поведения, способа реагирования в различных ситуациях, расстановки приоритетов на рабочем месте может существенно облегчить задачи управления - менеджерам и руководителям, а понимание женщинами самих себя в профессиональной деятельности позволит легче адаптироваться к условиям работы в разных коллективах и уверенно подниматься по карьерной лестнице.

выделим ниже основные проблемы, с которыми сталкивается женщина-менеджер в своей работе.

1. Слишком мало уверенности в себе. Женщина больше зависит от похвалы, чем мужчина; у нее меньше самоуверенности.

Как и в повседневной жизни, большинство женщин уделяют особое внимание эмоциональной сфере. Эта особенность связана еще и с тем, что женщины способны улавливать даже незначительную эмоциональную реакцию собеседника, ни один жест или изменение мимики лица не ускользают от их внимания. Поэтому и спектр мимических выражений эмоций у женщины гораздо шире, чем у мужчины. Учитывая то, что большинство женщин склонны относить те или иные реакции собеседника на свой счет, а не на те мысли, которые реально есть в голове у человека, - эмоциональное состояние собеседника чаще всего трактуется как отношение к ней.

2. Нет перед глазами столь явной цели, как у мужчин. Женщины не могут отдаться одной цели полностью: одновременно являются матерями и женами, а также делают карьеру.

Считается, что мужчинам легче сосредоточиться на собственной карьере и достижении долгосрочных целей, чем женщине, в силу разных причин, будь то стремление преуспеть в разных областях (например, семья, творчество и бизнес), или же стремление найти гармонию между "хочу" - "могу"-"надо".

3. Женщины слишком эмоционально реагируют на собственные ошибки. От природы женщины более склонны переживать свои промахи (особенно в профессиональной деятельности), чем мужчины. Женщина, так же как и мужчина, склонна к анализу собственных ошибок и просчетов, но только причину своих ошибок она видит в себе самой, часто не принимая во внимание внешние факторы, повлиявшие на эту ситуацию. Ошибка в профессиональной сфере рассматривается ею как личный недостаток, который может существенно повлиять на ее взаимоотношения с окружающими. Часто именно этот страх потерять из-за профессиональной ошибки расположение коллег или начальства влияет на то, что женщина слишком эмоционально реагирует на собственные недочеты в работе .

4. Женщины ориентируются на предмет и не придают значения стратегии, с головой бросаются в проблему, не оценивая до конца все плюсы и минусы. Благодаря тому, что мужчины более четко отделяют профессиональные интересы от личных отношений, им легче быть последовательными в своих действиях. Женщина может искренне удивиться тому, что мужчина, который постоянно делает ей замечания по работе, начинает ухаживать за ней на корпоративной вечеринке. Для мужчины это очень логичный вариант, потому что во время работы он обсуждает профессиональные проблемы, а на корпоративной вечеринке женщина для него - просто женщина.

Для женщины же - такое развитие событий может показаться странным. Подобное поведение мужчины может вызвать у нее ощущение собственной победы над ним или подчеркнуть, что "власть над ситуацией теперь в ее руках".

5. Женщины обладают меньшей выносливостью при конфликте, чем мужчины, потому что женщина больше нуждается в гармонии. Конечно же, благодаря половым особенностям именно женщине легче разрешить конфликтную ситуацию, особенно между двумя мужчинами. Женщины тоньше чувствуют и острее реагируют, раньше ощущают наличие даже внешне скрытого конфликта между сотрудниками.

Но сами женщины не склонны конфликтовать долго. Отстаивая свою позицию, они легче соглашаются на компромиссы и идут на уступки благодаря врожденному стремлению к гармонии во всем.

6. Плохой маркетинг в отношении себя. Женщины плохо себя "продают". В отличие от мужчин женщины меньше гордятся своими заслугами на работе, даже явными. Может быть, это связано с тем, что для женщин гораздо более приоритетно быть удачливой в личной жизни, обладать фигурой фотомодели и быть душой компании. Конечно, данные приоритеты действуют в системе ценностей далеко не каждой женщины, но даже такие женщины могут завидовать счастливой обладательнице данных качеств, особенно если они отсутствуют у нее самой. И как бы женщина-менеджер ни уверяла себя, что красота не важна ("я делаю успешную карьеру"), все равно она обернется вслед влюбленной паре и подумает: " И что он в ней нашел, она же и мизинца моего не стоит". Хотя, возможно, и не всегда так категорично.

7. Ненависть к иерархии. Женщины любят работать в команде. Женщины более склонны работать в команде на общее благо, хотя и нередко стремятся блеснуть перед другими. Взаимодействие на жестких иерархических условиях претит женщине почти так же, как и железная дисциплина.

8. Женщины не стремятся к явной власти. Конечно, данное утверждение глубоко индивидуально. Но женщины более склонны к неявной власти, им легче "исполнять роль серого кардинала", когда все решения и кадровые перестановки на самом деле будут зависеть от них, а на внешней арене будет выступать кто-то другой. Недаром на Руси говорят: "Мужчина - голова, а женщина - шея; куда шея повернет, туда голова и смотрит".

9. Женщины слишком мало используют контакты. У них легко складываются отношения с деловыми партнерами, но они мало выгадывают от них. Женщины стремятся к общению, любят общаться, как правило, легко заводят новые знакомства. Это огромный плюс в деловых отношениях. Но женщины склонны не только налаживать связи, но и воспринимать их как личные отношения (конечно, если они не напрямую связаны с ее должностными обязанностями). Несмотря на то, что у женщин, обычно, большой круг всевозможных знакомств, они редко намеренно используют свои связи в деловой сфере (если только это "очень нужно" или выгода настолько очевидна, что "грех не соблазниться").

10. Недостаточная солидарность среди женщин. Единственный минус, с которым согласился знаменитый немецкий психолог Линкер во время своего семинара в Москве. Он сказал, что так и не смог найти позитивной стороны в этом отличительном качестве женщин. Но даже здесь стоит оговориться, что существуют факторы, которые существенно снижают данный показатель.

Так или иначе, эти проблемы - лишь показатели того, что принято нами называть женственностью. Это не то, что надо менять или искоренять, но то, что необходимо понять, а порой и прислушаться, ведь в России, наверное, самый большой процент работающих женщин, а самое главное, успешных, удачливых женщин, являющихся высококлассными специалистами.

Заключение

В настоящее время происходит динамичное проникновение женщин в управление экономикой, появление новой социальной когорты «деловых женщин». Особенно заметны эти процессы в развитых странах. Например, в США женщинам принадлежит более 50% денежных средств, обращающихся в стране, на них выписаны 65% счетов, в их руках сосредоточены 57% ценных бумаг, 74% домов, на них приходится 88% общей покупательной способности.

В более сопоставимых с Россией странах Центральной и Восточной Европы женщины владеют более чем 30% бизнеса, нанимают 25% рабочей силы, составляют 55% обучающихся, около 25% зарабатывают больше мужей в семьях с двумя работающими. Доля женщин на министерских постах только за последнее десятилетие удвоилась - с 3,4 до 6,8%. Приведенные данные подтверждают заметный рост участия женщин в экономической жизни и позволяют прогнозировать перспективные сдвиги в этом направлении.

Для России гендерные проблемы в экономике, в частности, участие женщин в управлении, достаточно актуальны. В первую очередь, это обусловлено демографическими факторами: на протяжении многих десятилетий отмечается преобладание женского населения, в настоящее время доля женщин составляет примерно 55% и по ряду причин она будет расти и в будущем.

Список литературы

1. Андрейчиков А.В. Анализ. Синтез. Принятие решений. – М.: ФиС, 2002.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческое решение. – М.: Проект, 2004.

3. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002.

4. Горбушина О. Десять ловушек для женщин-менеджеров // ФК Менеджер. – 2004. - №3. – С. 11-18.

5. Горшкова И., Беляева Г. Профессиональное самочувствие женщин-менеджеров. (Результаты опроса 1998 года). // Женщина. Гендер. Культура. М.: МЦГИ, 1999. С. 194-207.

6. Драккер П. Ф. Управление, Нацеленное на ре¬зультат / Пер. с англ. - СПб.: Технолог. Школа бизнеса, 1992.

7. Заболотская А.С. Гендерные аспекты управления // Менеджмент. – 2004. - №5. – С. 22-25.

8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: РДЛ, 1998.

9. Кнорринг В. И. Искусство управления. – М.: БЕК, 1997.

10. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы ме¬неджмента. - СПб.: ОЛБИС, 1997.

11. Кохно П. А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

12. Лебедев О. Т., Каньковская А, Р. Основы ме¬неджмента. - СПб.: НДМиМ, 1997.

13. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1994.

14. Пашкус В.Ю. Проблемы занятости женщин в бизнес-среде: стереотипы и текущая ситуация. – М., 2001.

15. Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менедж¬мент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.

16. Симоненко В. Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. - Брянск: БГПУ, 1997.

© Размещение материала на других электронных ресурсах только в сопровождении активной ссылки

Контрольная работа по менеджменту

Ряд особенностей управленческой деятельности женщин:

· В управлении женщины предпочитают использовать демократичный и либеральный стиль, в то время как мужчины – демократический и авторитарный. В то же время для реализации принятых решений женщинам характерно четкое распределение функций исполнения, оказание помощи в случае необходимости. При организации контроля за ходом исполнения решений превалирует поэтапная форма в виде регулярных текущих проверок, недопущение затягивания нежелательной ситуации. Таким образом, несмотря на мягкость стиля управления, женщина-руководитель способна к решительному осуществлению функции контроля.

· В управлении персоналом женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя-мужчину. Женщина более тонко реагирует на морально-психологический климат в коллективе, опирается на технологию знаков внимания: проявляет большую эмпатию, чуткость в понимании душевного состояния и морально-нравственных коллизий личности.

· Мотивация трудовой деятельности женщины имеет определенные отличия. Женщины имеют более подвижную мотивационную структуру, они могут реагировать с большими отличиями и реакция будет выражена ярче, чем у мужчин. Важно подчеркнуть, что особенности мотивации труда у женщин отражают скорее своеобразие личности, а не общие закономерности.

· Женщина более эмоциональна и эта черта особо характеризует женский стиль управления. Она больше склонна проигрывать ситуацию, переживать возможный исход событий.

· Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женщина умеет сочетать и оперативно переключаться с одной социальной роли (менеджер, бизнес-леди) на другую (жена, дочь, мать). Однако установлено, что примерно треть нервных расстройств женщин происходит от столкновения ее социальных ролей - руководителя на работе и исполнителя дома.

· Деятельность женщины-менеджера направлена на последовательные, постепенные преобразования без ориентации на сиюминутный результат. Такая стратегия «маленьких шагов» может быть оправдана в ситуациях неопределенности. Эти же обстоятельства определяют склонность женщины-руководителя к тактическому, а не стратегическому планированию.

· Имеют особенности участие женщин в конфликтах. Женщины выплескивают свою негативную энергию во внешнюю среду, не задерживая долго внутри себя отрицательные эмоции. При этом они владеют мягкими конфликтными технологиями, быстрее и легче выходят из конфликта.

Способ организации труда в "женском" варианте выглядит в большинстве случаев как четкое распределение функций по исполняемому решению, которые могут передаваться при необходимости. В исполнении какого-либо задания иногда может помочь даже сам руководитель. В данном случае женщины проявляют себя в большей степени бюрократами, нежели мужчины.

Женщины в отличие от мужчин чаще склонны отказываться от привилегий, даваемых служебным положением. Они чаще подчеркивают значимость вклада своих подчиненных, нередко преуменьшая свою роль. Морально-этическая поддержка подчиненных и их поощрение - основные характеристики женского менеджмента, которые помогают им достигать намеченных целей.

К числу личностных женских качеств, мешающих работе, многие исследователи относят излишнюю мягкость. Из других черт называются: отсутствие пунктуальности, излишняя эмоциональность, доверчивость.

Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».

Как стать богатой и успешной женщиной? Этот вопрос волнует многих девушек и женщин, стремящихся к самостоятельности и реализации в жизни. Конечно, можно найти успешного супруга и жить как за каменной стеной, но в части присутствует желание достичь собственных высот в жизни. Как же это сделать? В статье рассмотрим истории становления и секреты успеха лучших менеджеров-женщин, которые управляют крупными компаниями или создали собственный бизнес.
Топ 6 лучшие женщины-менеджеры

Итак, речь пойдёт про успешных женщин современности. Кто они, как достигли успехов? Предлагаем к рассмотрению список самых влиятельных менеджеров-женщин по данным журнала Форбс:

Шерил Сэндберг - одна из самых известных топ-менеджеров женщин. В 2008 году заняла пост директора по операционным вопросам компании Facebook, первый опыт управленческой работы получила в управлении финансами Соединённых Штатов Америки, потом - вновь созданной компании Google, где отвечала за продажи.
Основатель компании Facebook пригласил её в свою команду и был благодарен судьбе за такого ценного сотрудника, она обеспечила постоянный рост доходов компании, на 100% ежегодно. Эта женщина снискала уважение и входит в совет директоров нескольких крупных компаний, среди которых - Facebook, Starbucks, Walt Disney Company, V-Day и другие.
В чём секреты успеха Шерил Сэндберг? Советы по построению карьеры можно найти в книге Шерил «Не бойся действовать»:

Стремиться работать - для успешной реализации и построения семьи, создания условий для детей лучше, когда оба родителя строят собственную карьеру и получают достойную оплату. Не стоит противопоставлять семью и работу, необходимо соблюдать баланс и гармонию.
Бороться со страхом - главная причина жизненных неудач - внутренний страх. Все люди талантливы и достойны больших результатов, часто сами ограничиваем собственные возможности, загоняем в рамки, боимся карьерного роста, принятия решений. Избавившись от страха, можем смело действовать и достигать невероятного.
Развивать уверенность - это бич всех женщин, даже успешные порою чувствуют нехватку уверенности. Кажется, всё происходит случайно - повезло, помогли, не могут объективно оценивать собственные заслуги. Полезно напоминать себе или просить близких, как много достигли, а можете - ещё больше.
Быть смелее - часто женщины предпочитают быть в тени, а не играть активную позицию в бизнесе, проявлять собственную индивидуальность. Это ошибочный путь, нужно уметь говорить о мыслях, идеях, интересах.
Проявлять инициативу - Шерил обращает внимание на необходимость быть в числе первых на совещаниях, участвовать в обсуждениях, поднимать руки с предложениями. Прячась за мужчинами, никогда не сможем быть равными и успешными, как они.
Успеть всё - невозможно - успешная женщина и замечательная мама говорит о невозможности быть супер-женщиной во всех вопросах, важно расставлять приоритеты, заботиться о главных вопросах, умеет распределять домашнюю работу и не переживать из-за мелочей. Атмосфера в семье гораздо важнее порядка на полочках.
Организация семейного быта - Шерил считает, что в идеальной семье всё делится поровну - каждый супруг участвует в бюджете и семейных обязанностях в равной степени. Тогда семья крепче, больше взаимопонимания, а у супруги есть возможность уделять больше внимания детям и любимому мужу.

Отказаться от уступок - женщины подсознательно чувствуют, что должны будут уйти, отказаться в будущем от работы ради семьи. В результате внутренние комплексы - готовность работать больше за меньшие средства и другие уступки. Важно поддерживать уверенность и придерживаться собственной политики, отстаивать интересы, понимать - достойны лучшего.
Забыть о стереотипах - для успешного построения карьеры или бизнеса необходимо быть - активной, решительной, целеустремленной. Конечно, бизнес-леди считаются не достаточно женственными, однако важно принять решение и действовать для достижения собственных целей, не обращая внимания на общественное мнение. Не достаточно быть просто милой для построения карьеры.
Отказ от женской конкуренции - интересный факт, что успешных женщин меньше всего поддерживают нефеминистки, приверженцы старых моделей поведения, даже мужчины не выступают так неистово против равенства. Шерил Сэндберг ведёт активную общественную деятельность, выступает с лекциями и помогает женщинам поверить в себя, открыть свой потенциал.
Главные секреты успеха этой замечательной женщины - любовь к работе, преданность своему делу, активность и готовность к риску, умение брать ответственность и выходит за пределы привычной работы, расширять круг обязанностей, познавать новое, экспериментировать.
Как стать богатой и успешной женщиной? Проявлять активность, инициативность, развивать уверенность, стремиться к самым высоким результатам.
2. Индра Нуйи - женщина, удостоившаяся самых высоких наград и рейтингов в мировом бизнесе, в разные года занимала место среди 50-ти самых успешных женщин мира и 100 влиятельных людей мира, а также является лидером в списке по версии Forbes среди самых влиятельных женщин (3-е место) и первое по данным Fortune.

Прославилась, возглавляя компанию PepsiCo, где построила карьеру, начиная свой путь в команде с 94 -го года. Индра пришла в PepsiCo, когда компания испытывала трудности и спад продаж, предложенные реформы позволили увеличить доходность на семьдесят процентов, а также общую стоимость компании, значительно расширили сферу влияния на рынке напитков, а также появилась новая линейка продуктов, связанная со здоровым питанием.
Индра родилась в Индии, получила образование и первый опыт работы в компании Mettur Beardsell (текстильное производство) и Johnson&Johnson, как менеджер по сбыту, сделав продукции более популярной на рынке Индии. Однако было стремление покорять Америку, где получила также высшее образование в Йельском университете менеджмента, даже без поддержки родителей и отсутствием веры в успех с их стороны. Самостоятельно построила карьеру в другой стране. При этом вышла замуж, является мамой двоих детей и президентом крупнейшей компании PepsiCo.
Часто думаем: как успешные женщины стали успешными? Индра говорит о следующих секретах успеха:
Главное в жизни не деньги или престиж - должно быть желание самореализации, призвание, воодушевляющее к достижениям. Найдите интерес в жизни и не тратьте усилия на то, что не приносит удовольствие. Для Индры компания PepsiCo - это родное дитя, которому с удовольствием посвящает время, силы, с радостью получает знания, развивается ради успехов любимой фирмы.
Необходимо уметь ставить высокие планки - не стоит тратить жизнь на пустяки, ставьте сложные цели, не бойтесь быть амбициозным в карьере и стремлениях. Каждый получает в жизни то, к чему стремится.

Постоянное развитие - настоящий лидер и руководитель должен быть в развитии, осваивать новые знания в теории и практике. Для получения объективной информации любит ходить по магазинам, общаться с покупателями, каждую неделю находит время для подобных «прогулок».
Командная работа - важно уметь объединить сотрудников общими целями, уметь ставить задачи и мотивировать, поддерживать дружескую атмосферу в коллективе, среди коллег, не зависимо от национальностей и разности в характере. «Настоящий лидер может повести людей за собой даже на край света»- говорит Индра Нуйи.
Ценности жизни - основными ценностями бизнес-вумен Индра Нуйи считает семью, друзей и наличие веры. Она часто ходит в храм, обращаясь за поддержкой к высшим силам, особенно перед важными встречами, заключениями сделок. Без дружной семьи и близких людей также невозможна полноценная счастливая жизнь.
Главное - избавиться от угрызений совести, что не может уделять семье большое количество времени. Со временем можно найти баланс. Эти сферы в идеале дополняют друг друга, дают силы для дальнейшей деятельности.
Среди важных моментов есть такие: открытость, честность в общении с коллегами, сотрудниками, понимание интересов других людей, умение замечать детали, просчитывать важные сделки, а также - развитие лидерских качеств.
Как стать богатой и успешной женщиной? Чётко понимать собственные цели, стремиться к самым высоким результатам, не останавливаться на достигнутом, быть в развитии.
3. Ирен Розенфельд - возглавляет компанию Kraft Foods, входит в совет директоров. Пришла в компанию в 96-м году и через четыре года получила наивысший пост. А в 2010 году по данным Fortune была удостоена звания - самая влиятельная женщина-бизнесмен. А её доходы исчисляются в миллионах долларов, в 2001г. - 21,9 млн.дол.
Как эта успешная женщина добилась таких высоких результатов?

Секреты успеха Ирен Розенфельд:
Стремление к лидерству - в детские годы бизнес-леди занималась спортом, в последствии каждую сделку и важный шаг в жизни компании планировала, как подготовку к соревнованиям, стремясь обогнать соперников, удивить и получить максимальный результат.
Решительность в действиях - Ирен всегда работала на максимальный результат - рост прибыльности компании и доходности акционеров. Конечно, она учитывала интересы потребителей, но временами шла на непопулярные меры - сокращение штата сотрудников, жёсткая конкуренция. Умеет ориентироваться в ситуации на рынке, принять решение о покупке других предприятий, испытывающих трудности, расширять бизнес.
Высокие цели - в школьные годы мечтала стать президентом, в итоге стала - главным руководителем огромной компании, что также является высоким результатом. Планы о политической карьере уже забыты, она слишком занята и увлечена работой в Kraft Foods. Компания популярна во всём мире, её продукция реализуется и на территории постсоветского пространства - Шоколадки “Alpen Gold” и “Milka”, кофе марки “Carte Noire”, “Jacobs,” йогурты “Danone”, жвачка“Dirol”. Продукция компании известна всем.
Уверенность в действиях - Ирен работает, ориентируясь на интересы компании и собственный опыт, мнение окружающих не влияет на принятие решений, только другие директора или учредители. Считает, что невозможно быть хорошим для всех, радуется, что получила признание как лучший и самый влиятельный руководитель.
Ирен называют «железной леди», готовой на радикальные меры в бизнесе, однако её политика принесла огромные прибыли в бизнесе и сделала компанию невероятно популярной.
Как стать богатой и успешной женщиной? Быть преданной работе, увлечённой, готовой к постоянному развитию, развивать уверенность и решительность.

4. Вирджиния Рометти - впервые за историю компании IBM у её руля стала женщина-менеджер. Эта женщина работает в компании свыше тридцати лет, а начинала с простого инженера. Интересный факт - штат сотрудников огромной компании составляет свыше четырехсот тысяч людей, а потребители услуг живут в ста семидесяти странах мира.
Как Вирджиния смогла возглавить такую крупную компанию, что помогает справляться с обязанностями?
Ответственность, стремление к развитию - Вирджиния всегда любила свою работу, с удовольствием получала новые знания, осваивала новые участки, в результате получила предложение к повышению по карьерной лестнице. Успешная женщина убеждена: важно быть увлечённым своим делом, вкладывая душу в свою работу. Именно преданность работе была замечена и оценена руководством компании.
Не бояться новых обязанностей - изначально Вирджиния была крайне самокритичной, не хватало уверенности. Первое повышение отвергла, полагая, что ещё не готова. Однако супруг убедил, что достойна высот и карьерного роста. Мужчины никогда не отказываются от подобных предложений, и она согласилась на перемены в жизни.Уверенность необходима для руководителя, самокритику нужно скрывать, только рискуя, возможно развитие - считает Вирджиния.
Постоянные инновации - ни одна компания не может почивать на лаврах, довольствуясь успехами услуг, товаров, только применение новых технологий и стремление к развитию ведут к лидерству на рынке. Компания IBM имеет столетнюю историю, при этом продолжает удивлять потребителей и других участников рынка.

Директор компании определила 5 составляющих трансформации:
Рост стоимости, благодаря постоянному вложению средств в развитие, пример венчурных компаний.
Расширение рынка, поиск новых категорий товаров, неизведанных ниш, рост потребительского спроса, территории использования услуг.
Обновление франшиз.
Обучение сотрудников, поиск новых талантов, работа с кадрами.
Выход компании на новый уровень, виток.
Как стать богатой и успешной женщиной? Верить в себя, стремиться к вершинам, занимать активную жизненную позицию, создавать свою жизнь, а не плыть по течению.

5. Урсула Бернс - занимает пост генерального директора компании Xerox. Посвятила 30 лет работе в корпорации и достигла огромных успехов, даже будучи афроамериканкой, смогла достичь наивысшей должности. Интересный факт - изначально Урсула пришла в компанию в качестве стажёра, не думая об управленческой деятельности и карьере. Что же помогло ей стать известной как женщина-руководитель?
Сама Урсула утверждает: руководство заметило её в результате обсуждения вопросов командной работы - спора с коллегой относительно женщин у руля и их возможности управлять компанией. Таким образом, честность, открытость и уверенность в своей позиции помогли ей сделать прекрасную карьеру управленца. Стоит заметить, что она получила техническое образование и всегда тяготела к инженерии, поэтому смогла максимально реализоваться в данной компании.
Сильные успешные женщины на собственном примере доказывают - в жизни возможно всё!

Урсула даёт следующие советы женщинам для обретения успеха:
Надёжные тылы - для женщины важно, чтобы супруг поддерживал её в общественной реализации, построении карьеры, помогал в домашних делах. Лучше, когда мужчина опытнее, мудрее и может быть надёжным спутником жизни.
Соблюдать свой баланс - часто женщины не могут организовать жизнь, успевать работать и жить, стоит спокойнее относиться к данному вопросу и рассматривать его в целом, а не в конкретный день. Бывает, один день нужно дольше поработать, а в другой - есть возможность освободиться раньше и побыть с семьёй.
Помнить о собственных интересах - для женщины, тем более руководителя, необходимо помнить о собственных интересах - красоте, состоянии здоровья. Успешный человек должен быть энергичен и полон сил для свершений. Возможно ли это при отсутствии здоровья, недостатке сна?
Забыть о чувстве вины - женщина не может быть одновременно на утреннике и совещании, не стоит корить себя за это. Забудьте о стандартах и определите свои приоритеты, чередуйте интересы семьи и бизнеса. Конечно, не всегда можно перенести важную встречу, зато на выходных можно пойти всей семьёй в кино или игровой зал.
Развивать навыки управленца - для построения бизнеса, карьеры нужны следующие качества: лидерство, стратегическое планирование развития компании, финансовых показателей, использование денежных средств, умение эффективно управлять коллективом сотрудников, создавать известные бренды, ориентироваться на принципы этики.

Женщина-лидер утверждает: выходя за пределы привычного, человек приобретает новые знания и опыт, повышается уверенность в собственных силах.
Как стать богатой и успешной женщиной? Постоянно идти вперёд, превозмогая страх, учиться новому, познавать новые сферы деятельности, пробовать себя в различных сферах, ролях, учиться брать ответственность на себя за собственную жизнь, карьеру, развитие компании.

6. Мэг Уитмен - в настоящее время возглавляет компанию Hewlett-Packard. На протяжении десяти лет была директором самого крупного Интернет-аукциона eBay, увеличив его оборот с миллионов до миллиардов. По данным компании Форбс, её состояние составляет один миллиард и семьсот миллионов долларов США.
Как Мэг пришла к высоким целям, что помогало в жизни?
Стремление к высоким результатам - Мэг привыкла ставить задачи наивысшего порядка и решать их, удивляя окружающих. Она неоднократно выводила компании на прибыльность, даже находящиеся на грани банкротства. Первый высокий пост был получен через 8 лет после начала работы в сфере экономики предприятий. Позже многие компании мечтали заполучить её в качестве директора. Владельцу eBay с трудом удалось получить её согласие. Однако она совершила огромный прорыв в компании, сделав её лидером рынка с миллиардным оборотом.
Любовь к работе - Мэг почувствовала призвание к экономике и менеджменту не сразу, изначально было желание стать доктором, но во время обучения осознала, что есть более интересная для неё сфера - бизнес и экономика. В результате получила диплом бакалавра по экономике и окончила Гарвардскую школу бизнеса.

Профессионализм - Мэг всегда принимала правильные решения для развития компании, разрабатывала новые стратегии, строила отношения с сотрудниками и клиентами, стремилась к максимальному качеству услуг и формированию лучшей команды.
Сама бизнес-вумен даёт следующие рекомендации:
отсутствие жёсткого контроля - Маргарет считает, что нет необходимости постоянно контролировать сотрудников, клиентов. Важно создать дружную команду, нацеленную на общий результат, помогать сотрудникам развиваться;
доверие - важный аспект в работе, сотрудники должны чувствовать уважение, понимание со стороны руководителя, поддержку инициатив, начинаний, стремлений;
прислушиваться к коллегам - ни один человек не обладает абсолютным знанием, а коллективные решения наиболее эффективные, стоит учитывать мнение коллег, постоянно учиться, развиваться;
использовать опыт компаний, стран - Мэг любит путешествовать, считает полезным узнавать культуру и принципы работы других стран и предприятий, стремится использовать новые знания в работе.
Как стать богатой и успешной женщиной? Стремиться быть лучшей в своём деле, стать профессионалом, вызывать уважение среди коллег и управляющих, уметь строить отношения с сотрудниками, ориентироваться на потребности клиентов и прекрасный сервис.
Может ли быть женщина успешнее мужчины? В некоторых сферах женщины зарекомендовали себя как прекрасные руководители и специалисты - туризм, рекрутинг, IT-технологии. Конечно, управление большими компаниями требует от человека быть решительным, целеустремлённым, эффективным менеджером.

Однако у женщин есть и свои преимущества - наличие интуиции, умение легко общаться, налаживать партнёрство, создавать комфортные условия труда, мотивировать и воодушевлять сотрудников.
Самые успешные женщины учат не сдаваться, идти вперёд, верить в себя, достигать наивысших результатов, жить вопреки стереотипам. Женщины тоже умны, талантливы и достыйны быть успешными, однако часто не хватает уверенности для продвижения по карьерной лестнице, построения бизнеса.
Итак, как стать успешной женщиной? Поверить, что достойны самых высоких постов, результатов в жизни, можете быть лидером и главой компании. Сделать первый шаг к мечтам - учиться, развиваться и строить собственную жизнь!

Наш корреспондент на условиях анонимности побеседовал с подчиненными женщин-руководителей нескольких российских компаний. А от имени топ-менеджеров прекрасного пола на эту же тему с нами согласилась поговорить Наталья Касперская, генеральный директор «Лаборатории Касперского».

Традиция женского профессионального руководства в нашей стране появилась относительно недавно: в советские времена женщина-начальник воспринималась скорее как исключение, а не как что-то привычное и естественное. Но времена менялись, менялось и отношение к женщине на руководящем посту. Сегодня в России достаточное количество успешных и состоявшихся бизнес-вимен и топ-менеджеров-женщин, которые прошли огонь, воду и медные трубы и доказали, что в профессиональном плане они ничуть не уступают мужчинам. Вот только стиль руководства у них иной, кардинально отличающийся от мужского.

Женщины более гибки, дипломатичны, общительны, нежели мужчины. Так думают психологи и добавляют: «именно это и делает их лучшими руководителями». Женщина-руководитель более терпелива, открыта в общении с людьми, всегда старается вникнуть в проблемы конкретного сотрудника или коллектива, и одновременно более решительна, чем представители сильного пола, легче принимает жесткие решения, но воплощает их мягче. Но это достоинства, а ведь есть еще и весьма заметные недостатки, из-за которых руководителей женского пола воспринимали с усмешкой, чуть снисходительно. Мнение «женщина-начальник – это плохо» бытовало долго и до конца не изжито до сих пор. Их обвиняют в излишней эмоциональности, непредсказуемости и нелогичности в принятии решений. Что перевешивает — плюсы или минусы?

Давайте спросим об этом не у психологов и консультантов, а у подчиненных. Именно они каждый день общаются с женщиной-руководителем, и им заметнее всего ее достоинства и недостатки. Итак, мнение подчиненных о женщинах-руководителях, анонимное и беспристрастное. Мы опросили нескольких сотрудников крупных российских компаний, возглавляемых женщинами.

«Горькая » правда от женщин :

Недостатки… Сразу можно отметить одну вещь — это, наверное, самый серьезный недостаток. Власть больше портит женщин, чем мужчин, у нее легче проявляются негативные стороны: снобизм, нетерпение к возражениям и прочее. Все остальное можно отнести к мелким, «бытовым » неудобствам.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения.

Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.

«Горькая » правда от мужчин:

Самым главным достоинством женщины является, несомненно, гибкость. Кроме того, как правило, женщины-руководители больше нацелены на результат, чем мужчины, они не стремятся получить сиюминутную прибыль, они более грамотные стратеги.

Если же говорить о менеджерских качествах, то особой разницы нет, важны качества, знания и навыки конкретного человека. Мужчина или женщина не важно, единственное, меняется стиль общения.

Конечно, это касается в первую очередь, женщин – топ-менеджеров. У линейных менеджеров или менеджеров среднего звена слабого пола можно отметить в качестве недостатка эмоциональность, но женщины на топ-позициях его лишены, иначе они бы просто не дошли до таких вершин.

Преимуществ в бизнесе нет ни у кого, изначально все находятся в равных условиях и женщины и мужчины, дальше все зависит от человека. Есть ряд редких позиций/областей, где по привычке или в силу иных причин женщины очень плохо воспринимаются, но на сегодняшний день это скорее исключение.

Мужчины остаются мужчинами – они более лояльны к своим руководителям-женщинам, чем представительницы слабого пола. Интересно, а чем это связано? С женской наблюдательностью, интуицией, или просто женщины более внимательны, эмоциональны и «живут более подробно», т.е. больше интересуются всякими мелочами, чем мужчины? Вопрос без ответа, а вернее с огромным их количеством.

А что думают сами женщины-руководители относительно своих способностей, своего места в бизнесе? Какие задачи ставят, и какие проблемы решают? О том, что такое быть женщиной-руководителем, кто лучшие управленцы – мужчины или женщины — и почему, мы беседовали с Натальей Касперской , генеральным директором компании «Лаборатория Касперского» .

E- xecutive : Существует распространенное мнение, что женщины лучшие управленцы, чем мужчины. Так ли это на ваш взгляд, и почему?

Наталья Касперская: Не думаю, что это так. Для управления нужна жесткость, которая женщинам обычно несвойственна. Кроме того, управление подразумевает холодный подход к принятию решений, что опять же трудновато женщинам, поскольку они более эмоциональны.

E- xecutive : В каких видах бизнеса/управленческих функциях есть преимущества у мужчин, а в каких у женщин?

Н.К. : Я бы сказала, что женщины хороши в том, что требует скрупулёзности, аккуратности и внимательности. Мужчины лучше в придумывании каких-то новых идей, технической реализации, создании схем и системном подходе.

E- xecutive : Отличается ли положение женщин-топов на Западе и в России? Если да, то чем?

Н.К. : Да, у нас женщин-управленцев больше, и нареканий на то, что женщинам трудно пробиться, меньше. Не знаю, с чем это связано – может, с тем, что мужчины живут мало, или они более пассивны. На Западе почему-то очень любят муссировать проблему недостаточного количества женщин-управленцев, хотя, на мой взгляд, проблема как раз обратная. Не управленцев мало, а женщин, которые хотят и заводят детей, многодетных матерей. Вот и стареют европейские нации, особенно в развитых странах – Германия, Франция, вот и урезают субсидии и дотации, увеличивают пенсионный возраст. Потому что работающая женщина и ее карьерные амбиции – это прямая причина низкой рождаемости.

На мой взгляд, Европе не о топах надо думать, а о домохозяйках – как вернуть женщин в дом, в семью.

E- xecutive : Ученые-нейрофизиологи доказали, что процесс мышления у мужчин и женщин различен. А между тем, на Западе, да и не только, существует мнение, что в работе не должно быть никакой разницы между полами. Считаете ли вы такую позицию продуктивной?

Н.К.: Процесс мышления очевидно различен. А мнение об отсутствии разницы между полами очевидно ущербно. Его придумали глупые феминистки (кстати, все феминистки по определению глупые, т.к. умный человек не будет бороться за равенство того, что не равно).

E- xecutive : Ощущали ли вы когда-нибудь преимущество оттого, что вы женщина, в различных ситуациях в бизнесе?

Н.К.: Безусловно. Женщин в IT-бизнесе, да и в бизнесе вообще меньше, поэтому меня легче запомнить. Очень часто человек подходит ко мне: «Наталья, мы встречались на такой-то конференции!», а на конференции были толпы одинаковых мужчин – разве их всех упомнишь. 🙂

Но партнеров по бизнесу или потенциально интересных клиентов я, конечно, запоминаю. 🙂

E- xecutive : А наоборот: когда и в каких ситуациях, вам было сложно, потому что вы женщина, а не мужчина?

Н.К.: Сложнее в придумывании нового, в систематизации имеющегося – у меня не очень системное мышление. Жесткости иногда не хватает… Но, в общем, это, скорее, свойства моего характера. Встречаются ведь жёсткие женщины и мужчины-тряпки, так что я бы не стала это однозначно относить к проблемам пола.

E- xecutive : Каков гендерный состав вашей компании?

Н.К.: Программисты, аналитики, технические менеджеры – почти все мужчины (99%). Маркетологи, продавцы, техподдержка – примерно поровну. А бухгалтерия и секретариат – сплошь женщины. Среди топ-менеджемента тоже, в основном, мужчины.

E- xecutive : Занимает ли вас, как руководителя, вопрос гендерного баланса, думаете ли вы об этом?

Н.К.: Как правило, не занимает. Бывают редкие случаи, когда найм руководителя определенного пола может внести сумятицу в отдел, тогда приходится выбирать кого-то определенного, но это редко. Так бывает, когда нанимают руководителя к конкретному человеку. Если он мужчина, то появление женщины над собой может воспринять болезненно. Или если руководителям надо работать в связке. Связка мужчина-женщина или мужчина-мужчина работает лучше, чем связка женщина-женщина, в которой чаще возникают конфликты. Но повторяю – это редкие случаи. В моей практике было 2 или 3 раза.

E- xecutive : Если представить, что в компании остались только мужчины или только женщины, станете ли вы целенаправленно исправлять эту ситуацию?

Н.К.: Да, безусловно. Мужской коллектив разболтается, начнет употреблять нецензурные выражения, перестанет следить за собой и за рабочим местом. Хотя последнее иногда позволяют себе и дамы. К тому же могут возникать проблемы с алкоголем. В женском неминуемо начнутся склоки, распри, обиды и слезы. Должен быть баланс. У нас в компании соотношение примерно такое: 65% мужчин и 35% женщин.

E- xecutive : Какие праздники вы отмечаете в компании? Как вы относитесь к празднованию 14, 23 февраля, 8 марта?

Н.К.: Я считаю, что праздников должно быть меньше. Наша страна еще не добилась таких высоких экономических показателей, чтобы неделями отдыхать. Особенно меня раздражают новогодние каникулы – и людям это не надо, и работодатели несут убытки. Как бы донести эту точку зрения до нашего правительства?

Про указанные праздники… Я бы отменила празднование 23 февраля– не вижу причины, почему в этот день надо не работать. 14 февраля считаю западной выдумкой, а 8 марта… Что ж, 8 марта, пожалуй, можно и оставить. Хотя обычно в этот день я еду в командировку на Цебит.

Корпоративных праздников у нас два – Новый год и День рождения компании. Новый год отмечаем в каком-нибудь концертном зале, ресторане или цирке, а день рождения обычно на природе (он у нас в июле).

Разумеется, мы не считаем исчерпывающими те точки зрения, взгляды и мнения, которые мы привели в этой статье, каждый человек остается со своим мнением…

В древности один мудрец от имени мужчин сказал: « Мы правим миром, а

женщины - нами». Сегодня, в третьем тысячелетии, это высказывание приобретает

новый смысл, поскольку в последнее время отмечается значительное укрепление позиции

женщин в системе общественных отношений.

В истории России и других стран мира многое определяли женщины. Были и долго

правившие страной императорские особы. За честь державы смело вступались и

дворянски гордая кавалерист - девица Надежда, и простая крестьянка - старостиха Василиса.

Наши бабушки и матери на своих хрупких плечах вынесли все тяготы военного лихолетья

и доставшейся после него разрухи.

Какая женщина втайне не мечтала обладать красотой, изяществом и гибкостью ума

Клеопатры, мужеством Жанны д "Арк! Сколько восхищения вызывает до сих пор русская

просветительница княгиня Е.Р. Дашкова! У всех на устах имена и фамилии женщин-политиков Индиры Ганди, Маргарет Тэтчер, Валентины Матвиенко и многих других.

Многие уверены, что женщина и бизнес - это два несовместимых понятия.

«Женщины не умеют рисковать», - говорят мужчины, но все чаще отдают должное

женской интуиции, от которой зависит многое в наше нестабильное время. Сегодня

никого не удивит женщина - министр обороны, женщина - министр иностранных дел,

руководитель солидной фирмы.

Но все же для общественного мнения весьма характерно то, что каждое новое

появление женщины на уровне высшего руководства представляется чуть ли не как

сенсация. При этом сама личность женщины вызывает повышенное внимание и

воспринимается более критично, чем любой мужчина. Поистине горькая правда

заключена в афоризме, что по сравнению с мужчиной женщина должна быть вдвое лучше,

чтобы добиться вдвое меньшего.

Используя свои внутренние творческие способности, наблюдая за тем, что нужно

для улучшения каждодневной жизни, проявляя женское упорство в осуществлении своих

планов, женщины могут добиться очень многого в деловой сфере, и примером тому могут

служить женщины- руководители, которые смогли одолеть все тяготы управленческой

деятельности и достичь успеха.

В истории многих стран власть женщин зачастую с подозрением и недоверием

рассматривается даже сторонниками гендерского подхода. Уже применительно к

правлению женщин- императриц XVIII в. оценка далеко не столь положительна. Многие

ношу и вести себя соответственно. Этим с них частично снимается вина за ошибки в

правлении, за часто сомнительную историческую роль.

Между тем опыт XVIII в. - ключевой в истории отношений женщин и власти, и не

оценив его по достоинству со всех сторон, нельзя представить себе перспективы участия

женщин в управлении. Этот опыт уникален, ибо в течение белее 70 лет именно женщины

осуществляли высшую власть в государстве.

В отличие от мужчин женщины всегда обладали меньшей « сознательностью» и,

начиная с деревни XIX в., больше думали о личном, чувствуя, что на это имеют право:

вопрос воспроизводства семьи и тем самым - нации. Мужской модернизации сверху

всегда противостояла женская модернизация снизу; грошовые приработки у барина при

царе и мелкая торговля модной одеждой в туалете « Детского мира» при советской власти.

Следует отметить, что уровень представленности женщин в исполнительных

органах власти, куда перемещается все больше управленческих функций, очень низок. С

1990 г. правительство Российской Федерации менялось 6 раз, и если даже в его состав

входили женщины, то не более двух. Однако в конце 1997 г. представительство женщин

несколько повысилось.

В условиях растущей непредсказуемости - как в общественном развитии, так и в

политике - все большее значение приобретает не волевой принцип постановки и

достижения определенных целей, а создание имиджа, провоцирующего на определенные

отношения к данному руководителю, растормаживающего его активность, заставляющего

продемонстрировать свои возможности, пойти на согласованную деятельность, что может

дать лучшие результаты, чем последствия агитации или принуждения. Так « мужской »

волевой принцип руководства сменяется « женским ».

О том, выигрывает ли политическая культура от растущего вовлечения

прекрасного пола в обсуждения государственных проблем, можно поразмышлять. Хотя, с

общемировой точки зрения, раздумывать не о чем - разумеется, выигрывает. Мир за

пределами бывшего СССР стал все же терпимее, разумнее, гуманнее, благодарить за что в

немалой степени следует политически активных дам. А конкретно тех женщин, которые

хоть заслуживали порой прозвища «железная леди », на самом деле привносили в

современный миропорядок утраченный мотив благородства и достоинства, не говоря уж

об интуиции, о способности слушать и понимать. А пресловутая «железность » - в

сущности, это не что иное, как безупречная неоспоримая логика, а заодно и воля к

последовательному позитивному действию.

Клеопатра, возможно, самая легендарная женщина мира, о которой известно

многое и... не известно ничего. Еще старик Шекспир пытался разгадать загадку « славной

по отцу » - так переводится имя Клеопатры с греческого. А.С. Пушкин также не

оставался равнодушным к прелестям египетской царицы и дал свою версию ее

неотразимости, Клеопатра, несмотря на прославленную в веках чувственность,

воспитывалась на пергаментах сокровищницы знаний - Александрийской библиотеки -

и, как видно, сумела сполна воспользоваться мудростью веков, став образованнейшей

женщиной своего времени.

Орлеанская дева, национальная героиня Франции Жанна д" Арк возглавила борьбу

французского народа против английских захватчиков и в 1429 г. освободила Орлеан от

осады. Ее деятельность повлияла на результаты Столетней войны (1337-1453).

В 1762 г. в Санкт- Петербурге произошло событие, рационально объяснить которое

христианам удалось вновь водрузить крест над собором Святой Софии в

Константинополе. На самом же деле с престола был свергнут законный российский

император, родной внук Петра Великого, и на троне оказалась женщина, не имевшая на

власть никаких прав, - иностранка, говорящая по- русски с сильным немецким акцентом.

Можно было бы предположить, что новой « узурпаторше » не суждены ни долгая жизнь, ни

долгое правление. Но в том - то и состоит загадка случившегося, что взошедшей на трон

женщине предстояло править Россией долгих 34 года, составивших эпоху русской

истории, а в памяти подданных она осталась как Екатерина Великая.

По большей части Екатерина обладала природным оптимизмом и умела

сдерживать себя. Она обладала недюжинными дипломатическими способностями, умела

все внимательно выслушать или уж, на худой конец, сделать вид, что слушает; и умела в

каждом человеке открыть ему самому его же собственные достоинства.

Царствование Екатерины Великой вызывает самые противоречивые оценки

историков, видимо, потому, что сама личность императрицы была очень противоречивой

и многие моральные ценностные установки, которые она провозглашала, мало уживались

с ее непостоянным характером.

Впрочем, если смотреть на престол как на своего рода профессию, Екатерина

прошла бы все тесты на соответствие занимаемой должности. Приняв решение после

некоторых колебаний, она действовала уже без раздумья. Самым сложным для

императрицы было сомнение в чем - либо. Бодрость и энтузиазм были одними из самых

счастливых свойств характера Екатерины, и она старалась сообщить их своим подданным.

Как все великие люди, Екатерина отличалась огромной работоспособностью. Она

во все вникала сама, хотела за всем уследить. Находя, что человек счастлив только тогда,

когда у него есть дело, она любила, чтобы ее тормошили и не давали засиживаться на

одном месте. Каждодневная работа стала для нее привычкой.

Эти 34 года правления Екатерины Великой были отмечены ростом

народонаселения, государственных доходов; завоеванием и освоением южнорусских

земель, закреплением права свободного судоходства по Черному морю и проливам

Босфор и Дарданеллы, что обеспечило выход на мировые рынки товаров обширного

южного региона; реформами в администрации, судебной системе.

Царствование Екатерины нельзя назвать спокойным. Она не дала благоденствия

стране и сытости ее гражданам. Однако, не трогая основ государства, Екатерина Великая

смогла воздействовать на умы своих подданных. Не дав свободы и просвещения, она дала

почувствовать русскому народу цену этих благ как лучшую основу личного

существования.

Женщину, сумевшую поставить отсталую британскую колонию в один ряд с

ведущими мировыми державами, стать признанным лидером движения неприсоединения

и упорно идти к намеченной цели, невзирая на боль личных утрат и отчуждение самых

близких друзей, вполне можно было бы назвать « железной леди ». Но это определение, так

органично сросшееся с другой выдающейся дамой, никак не вяжется с образом женщины

в элегантном сари, с седой прядью в смоляных волосах и присущей только ей глубиной

больших выразительных глаз - Индирой Ганди. В трудный для страны период талант

Индиры как руководителя проявился в полной мере. Она открыто шла к людям, врезалась

прямо в гущу рассвирепевшей толпы, останавливала уже занесенный нож, заставляла

замирать руку, державшую автомат. О ее способностях воздействовать на разъяренных

людей ходят легенды. Возможно, она действительно обладала гипнотическими

способностями, а может, сила ее характера останавливала злобу. Ей всегда был присущ

здравый смысл, равно как и высокий профессионализм, колоссальная работоспособность,

чувство ответственности и мужество.

Сама Индира любила говорить: «Я не отношусь к себе как к женщине, когда дело

касается работы; если у женщины есть дело, она должна полностью отдаваться ему ». И

тем не менее она оставалась женщиной. Ее отличали привлекательная внешность,

женственность, прекрасный вкус в выборе одежды и окружения, в манере поведения. В то

же время у нее был мужской ум, она умела поставить в тупик любого собеседника; ее

выдержке мог позавидовать любой мужчина.

К жизни Индиры - как в прошлом, так и в наши дни - неизменно проявляется

повышенный интерес. Хотя бы потому, что для Индии премьер-министр в сари - случай

исключительный. Но сама она терпеть не могла досужие разговоры о том, созданы ли

женщины для политики. Не считая себя феминисткой, она не выносила и мужского

шовинизма. Доказав собственным примером, что премьерство может стать вполне

женским делом, она в то же время полностью согласилась с мнением Маргарет Тэтчер:

женщина должна работать вдвое больше, чем мужчина, чтобы завоевать равное уважение.

Имя Екатерина для России стало символом государственного державного женского

имени. Конечно, здесь сыграло свою роль то, что в русской истории было две государыни

с таким именем, а еще то, что любящий муж и император в честь и память о женском

подвиге своей супруги, отдавшей в Прутском походе все свои бриллианты на выкуп мужа

из плена, учредил первый женский орден в России - орден Святой Екатерины с девизом

«За веру и верность ».

Так что появление на советском небосклоне власти Екатерины Фурцевой можно

Екатерина Алексеевна Фурцееа - секретарь ЦК КПСС, позднее министр культуры

СССР была единственной женщиной в высшем эшелоне власти хрущевского времени.

Она умела учиться, память у Екатерины Алексеевны была отменная. Но и работать

она умела, готовилась ко всем выступлениям, волновалась, спрашивала как лучше,

сомневалась, искала интонацию.

При Хрущеве в Москве много строили, она ездила на все стройки, при этом всегда

была хорошо одета. Именно Фурцева стояла за организацией домов моды в СССР, она

добилась для Славы Зайцева прописки в Москве и способствовала карьере первого в

Союзе модельера.

Следует отметить, что Екатерина Алексеевна сделала многое для культуры.

Вернее, конечно, не для культуры, а культурного строительства в СССР. Ее стараниями

были открыты театр « Современник », 10 вузов культуры по всей стране, построены новое

здание МХАТа, Библиотека иностранной литературы, Детский музыкальный театр

Натальи Сац, новое здание цирка на проспекте Вернадского и еще 10 цирков по стране.

Она организовала Московский кинофестиваль.

Она была разная, но уж точно неравнодушная. Она ошибалась, но только по

убеждениям, а не по расчету. Но уж если во что- то верила, то умела добиваться, биться,

ругаться, брать на себя ответственность.

Пройдут годы, и образ « железной леди » обретет новые краски, появятся очертания

легенды, исчезнут детали. Маргарет Тэтчер останется в истории XX в. как один из самых

сильных политиков. Не поддерживая никаких феминистских движений, она представила

миру совершенно новый женский тип. Ее характер словно призван был показать

человечеству, к чему пришел слабый пол к концу второго тысячелетия. Она

символизирует многолетний итог борьбы женщин за свои права, когда женщина, выйдя

из - под опеки мужа или отца, оставшись одна, принуждена была не только выжить, но и

обрести достойное место.

Задача выбора жизненного пути у Маргарет усложнялась только невозможностью

родителей содержать девушку. Поэтому, крайне прагматичная, она решила приобрести

хорошую профессию, а уж потом утверждаться в таком зыбком деле, как политика.

Маргарет поступила в Оксфорд на факультет химии. Училась она неблестяще, хотя

добросовестно, сознавая, что диплом университета - всего лишь ступенька в ее будущей

В студенческие годы Маргарет стала членом Консервативной ассоциации, а вскоре

ее выдвинули на пост президента, что было совсем уж неслыханно, потому что такой

должности добилась женщина.

Ее восхождение на вершины власти не было быстрым и безоблачным. Но, конечно,

ей везло. Два года заседания в парламенте представили Маргарет политиком разного

толка и уровня, и неожиданно молодую женщину пригласили на работу в Министерство

по делам пенсий и страхований.

Опыт члена правительства помог Маргарет при новом назначении, теперь уже на

пост министра образования в 1970 г.

В 1975 г. Маргарет заняла один из самых престижных постов страны, она стала

первым лицом влиятельной партии Великобритании - партии консерваторов.

Самую высокую планку Маргарет одолела через три года. В 1979 г. она стала

премьер-министром Англии. Пожалуй, за весь послевоенный период Великобритания не

имела такого яркого и самобытного лидера как Маргарет Тэтчер. Ее политическая

философия предполагала обновление ценностей. Политика правительства Маргарет

Тэтчер привела к тому, что со второй половины 1980- х годов до конца десятилетия

британская экономика вступила в период подъема. Быстро увеличился объем

производства. Особенно бурный рост производительности труда наблюдался в

обрабатывающих отраслях, что отражало важные структурные сдвиги. В основе этого

роста лежало внедрение самых передовых технологий.

«Селфмейдвумен » (от англ. self made women) - женщина, которая сделала себя

сама. К таким женщинам можно отнести Валентину Ивановну Матвиенко. Сама

Валентина Ивановна к числу своих сильных сторон относит самодисциплину. На

карьерную удачу Валентине Матвиенко грех жаловаться. Несколько раз она была

действительно первой. Первой женщиной - первым секретарем Ленинградского обкома

ВЛКСМ, первой женщиной - членом коллегии МИДа. Да и женщин вице - премьеров до

ее триумфального возвращения из Греции не было.

С искусством смирять женскую природу у Валентины Ивановны тоже вроде бы все

в порядке. Недаром же она не скрывает, что предпочитает руководить мужчинами, а

никак не женщинами.

«Завелась » - это то самое состояние, которое сопровождает ее всю жизнь. Ставила

перед собой очередную задачу и азартно бралась ее решать. Так решилась поступать в

Ленинградский химико- фармацевтический. Через год «завелась » на институтской

отчетно- выборной комсомольской конференции - вылезла с никем не

санкционированной речью. Студенты, разумеется, были в восторге, а «товарищи из

райкома » в панике. Конференция отказывалась в очередной раз выбирать « согласованную

кандидатуру», а желала видеть комсомольским вожаком темпераментную второкурсницу.

После защиты диплома Валентину Ивановну пригласили работать в райком

ВЛКСМ, и она прошла все ступени, вплоть до первого секретаря. Когда она согласилась

на вице - премьерское кресло, особых иллюзий по этому участку работы у нее не было.

Однако Матвиенко не испытывала и большого разочарования: при всей сложности и

тяжести ситуации в социальной сфере она все- таки видела возможность выхода из нее. И

работа этого правительства убеждает ее в том, что положение не столь безнадежно.

Принятые меры позволили добиться некоторой стабилизации, не допустить еще большего

падения жизненного уровня населения.

При всей огромной загруженности по работе Валентина Матвиенко старается два

раза в месяц выезжать в регионы, И там обязательно встречается с ветеранами, учителями,

бывает в больницах. Она вовсе не сидит, зарывшись в бумаги, в своем кабинете и о

проблемах людей знает не понаслышке. Кстати, ее секретариат получает самую большую

почту от населения.

Валентина Ивановна вообще любит свежие задачки. Ей интересно осваивать новое

поле, новый вид деятельности. С откровенным Удовольствием вспоминает, например, как

в сорокалетнем возрасте ушла из депутатов учиться в дипакадемию. Видимо, к 90- му году

вышла такая разнарядка, чтобы брать в Министерство иностранных дел женщин.

Нескольким женщинам в Верховном Совете предложили тогда перейти в МИД.

Согласилась только Матвиенко.

Вообще- то эффектная женщина во главе департамента - отдельная и не слишком

изученная тема. Между тем Матвиенко не раз подтверждала личным примером

знаменитую чеховскую мысль о том, что женщины без мужчин блекнут, а мужчины без

женщин глупеют. Утверждают, что где бы ни появилась Матвиенко, с лиц чиновников

мгновенно стиралась сонная дурь, ботинки начинали сверкать, а сорочки - ежедневно

меняться.

Таким образом, можно сделать вывод, что не только мужчины, но и женщины

могут умело осуществлять руководство. Этому свидетельствуют факты из биографий

вышеупомянутых женщин- руководителей, которые несмотря на трудности,

встречающиеся на их пути, смогли подняться до высшего управленческого уровня и на

протяжении многих лет добиваться успеха.